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Eine schrittweise Anleitung zu P3pper

08. Hinzufügen des ersten Portfolios

Jede Organisation hat ein oder mehrere Portfolios. Viele Unternehmen haben nicht zahlreiche Portfolios. Zum Beispiel, Ihr Unternehmen hat vielleicht nur ähnliche Prozessanlagenprojekte. In diesem Fall werden Sie nur ein Portfolio haben: Process Plant. Das ist in Ordnung!

Öffnen Sie MyOrg und klicken Sie auf die Schaltfläche Add Portfolio im Abschnitt Building Elements. Es wird ein neues portfolio mit den Standardeinstellungen erstellt. Klicken Sie darauf, um die Seite zu öffnen, und ändern Sie den Namen auf die gleiche Weise wie bei den organisations in früheren Punkten.

Wenn Sie darüber nachdenken, haben Sie vielleicht auch noch andere portfolios. Es ist zum Beispiel gut möglich, dass Ihr Unternehmen von Zeit zu Zeit kleine interne Projekte durchführt, um neune Anwendungen oder Systeme zu implementieren. Wenn dem so ist, gehen Sie zurück zu MyOrg und erstekken Sie ebenfalls ein neues portfolio mit den Namen Internal Projects.

In größeren, seriösen Unternehmen werden in portfolios auf der Grundlage der Unternehmensstrategien eingerichtet. In jedem Fall sollten Sie die Strategien und Werttreiber in das Beschreibungsfeld der portfolios aufnehmen.


Weiter: 09. Erstellung eines neuen Projekts

Vorherige: 07. Beschreiben eines Unternehmens

Inhaltsübersicht 01. Erstellen eines Benutzerkontos
02. Die leere Tafel!
03. Die erste Organisation
04. Die Organisationsseite
05. Fehlende Beschreibung!
06. Ihr Leben...
07. Beschreiben eines Unternehmens
08. Hinzufügen des ersten Portfolios
09. Erstellung eines neuen Projekts
10. Projektbeschreibung
11. Festlegung des Proyectstarttermins
12. Einstellung der Dauer
13. Hinzufügen des zweiten Projekts
14. Items-Identifizierung
15. Der Brotkrümel
16. Identifizierung von Leistungen
17. Hinzufügung von Leistungen
18. Hinzufügung der verbleibenden Leistungen
19. Hinzufügung von zahlreichen Items
20. Mind-Maps importieren
21. Löschen von Items
22. Hinzufügung von Abhängigkeiten
23. Überprüfung von Abhängigkeiten
24. Noch etwas genauer!
25. Zu den Details
26. Dauer des Vorgängers
27. Zu detaliert?
28. Improvisieren!
29. Einstellung der Dauer
30. Kleine Ergebnisse
31. Weiter geht's...
32. Mehrere Abhängigkeiten
33. Aufgliederung des Schulungsprogramms
34. Hinzufügung eines Ereignisses
35. Alle bisherigen Projekte
36. Improvisation, schon wieder!
37. Items des dynamischen Bereichs
38. Symbole für Itemsarten
39. Hinzufügung von Interessengruppen (stakeholders)
40. Zugangsstufe 7
41. Zugang auf höherer Ebene
42. Mehrere Zugriffsebenen
43. Custodians
44. Fertigstellung des ursprünglichen Plans
45. Plan für diesen Monat
46. Der Tracking-Bereich
47. Status aktualisieren
48. Mehr über den Status
49. Anpassung der tatsächlichen Daten
50. Der nächste Monat
51. Fortschritt
52. Forecast
53. Gewichte
54. Bestimmung der Gewichte
55. Zwei Monate später
56. Das Problem
57. Ein Risiko
58. Identifizierung von Follow-up actions
59. Abschließen follow-up items
60. Zu viele follow-up items
61. Zu viele Tracking items?
62. Fortschritt der dynamischen Scope-Items
63. Externe Abhängigkeit
64. Externe Abhängigkeiten ohne Zugriff
65. FERTIG!