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Eine schrittweise Anleitung zu P3pper

14. Items-Identifizierung

Wenn Sie also zum root-Element gehen, sehen Sie etwas wie hier:

Der blaue Hintergrund ist der aktuelle Monat, und jeder Balken zeigt den Plan für ein Projekt an. Ihre aktuelle Uhrzeit ist wahrscheinlich eine andere als meine, und deshalb werden Sie ein relativ anderes Diagramm sehen. Sie können das Startdatum Ihrer Projekte gerne an das aktuelle Datum anpassen.

In diesem Bild ist der Balken für das Prozessanlagenprojekt zu lang, um in das Diagramm zu passen, aber der andere Balken passt. Die Diagrammansicht der organisations und portfolios zeigt eine feste Skala um den aktuellen Zeitpunkt, aber die Diagrammansicht der unteren Ebenen passt sich automatisch an, um alles zu zeigen. Das liegt daran, dass projects und ihre deliverables zeitlich begrenzt sind und ein Ende haben, während Portfolios und Organisationen nicht an ein Anfangs- und Enddatum gebunden sind.

Im Moment gibt es hier noch nicht viele Einträge, aber wenn die Anzahl der Einträge wächst, kann es schwierig werden, die Struktur zu verstehen, wenn sie mehrere Ebenen hat. In diesem Fall können Sie die maximale Anzahl der Ebenen mit dem Steuerelement maximum depth begrenzen. Das obige Bild zeigt 3 Ebenen, und wenn Sie 1 als maximum depth wählen, sehen Sie dies:

Aufgrund der Natur von organisations und portfolios wird für sie keinen Balken angezeigt.


Weiter: 15. Der Brotkrümel

Vorherige: 13. Hinzufügen des zweiten Projekts

Inhaltsübersicht 01. Erstellen eines Benutzerkontos
02. Die leere Tafel!
03. Die erste Organisation
04. Die Organisationsseite
05. Fehlende Beschreibung!
06. Ihr Leben...
07. Beschreiben eines Unternehmens
08. Hinzufügen des ersten Portfolios
09. Erstellung eines neuen Projekts
10. Projektbeschreibung
11. Festlegung des Proyectstarttermins
12. Einstellung der Dauer
13. Hinzufügen des zweiten Projekts
14. Items-Identifizierung
15. Der Brotkrümel
16. Identifizierung von Leistungen
17. Hinzufügung von Leistungen
18. Hinzufügung der verbleibenden Leistungen
19. Hinzufügung von zahlreichen Items
20. Mind-Maps importieren
21. Löschen von Items
22. Hinzufügung von Abhängigkeiten
23. Überprüfung von Abhängigkeiten
24. Noch etwas genauer!
25. Zu den Details
26. Dauer des Vorgängers
27. Zu detaliert?
28. Improvisieren!
29. Einstellung der Dauer
30. Kleine Ergebnisse
31. Weiter geht's...
32. Mehrere Abhängigkeiten
33. Aufgliederung des Schulungsprogramms
34. Hinzufügung eines Ereignisses
35. Alle bisherigen Projekte
36. Improvisation, schon wieder!
37. Items des dynamischen Bereichs
38. Symbole für Itemsarten
39. Hinzufügung von Interessengruppen (stakeholders)
40. Zugangsstufe 7
41. Zugang auf höherer Ebene
42. Mehrere Zugriffsebenen
43. Custodians
44. Fertigstellung des ursprünglichen Plans
45. Plan für diesen Monat
46. Der Tracking-Bereich
47. Status aktualisieren
48. Mehr über den Status
49. Anpassung der tatsächlichen Daten
50. Der nächste Monat
51. Fortschritt
52. Forecast
53. Gewichte
54. Bestimmung der Gewichte
55. Zwei Monate später
56. Das Problem
57. Ein Risiko
58. Identifizierung von Follow-up actions
59. Abschließen follow-up items
60. Zu viele follow-up items
61. Zu viele Tracking items?
62. Fortschritt der dynamischen Scope-Items
63. Externe Abhängigkeit
64. Externe Abhängigkeiten ohne Zugriff
65. FERTIG!