×

English Nederlands Deutsch български Slovenski

Eine schrittweise Anleitung zu P3pper

15. Der Brotkrümel

Gehen wir zum Projekt Document management system implementation. Nehmen wir an, Sie möchten von hier aus zum Portfolio Organizational Changes wechseln. Wie würden Sie das tun? Sie können jederzeit auf das P3pper-Logo klicken, um zum root-Element zurückzukehren und von dort aus dem Portfolio zu gelangen, aber es gibt einen einfacheren Weg. Über dem Element befindet sich einen Brotkrümel.

root > MyOrg > Organizational Changes

Das bedeutet, dass es eine Organisation namens MyOrg in Ihrem Stammelement gibt, die ein Portfolio namens Organizational Changes hat, und das aktuelle Item befindet sich in diesem Portfolio. Später werden Sie viele Ebenen von deliverables haben, und wenn Sie tiefer gehen, wächst dieser Brotkrümel immer, um Ihnen den gesamten Pfad zu zeigen.

Jedes Item in der Brotkrümel ist ein Hyperlink. Sie können auf jeden dieser Links klicken, um die Seite zu öffnen. Jede neue Seite wird im gleichen Abschnitt wie die vorherige Seite geöffnet (mit wenigen Ausnahmen), und Sie können die 7 Symbole verwenden, um zu anderen Abschnitten zu gelangen; z.B. öffnet das fünfte Symbol den Abschnitt Building Elements, der das Balkendiagramm enthält. Die root-Element haben nur den Abschnitt Building Elements.


Weiter: 16. Identifizierung von Leistungen

Vorherige: 14. Items-Identifizierung

Inhaltsübersicht 01. Erstellen eines Benutzerkontos
02. Die leere Tafel!
03. Die erste Organisation
04. Die Organisationsseite
05. Fehlende Beschreibung!
06. Ihr Leben...
07. Beschreiben eines Unternehmens
08. Hinzufügen des ersten Portfolios
09. Erstellung eines neuen Projekts
10. Projektbeschreibung
11. Festlegung des Proyectstarttermins
12. Einstellung der Dauer
13. Hinzufügen des zweiten Projekts
14. Items-Identifizierung
15. Der Brotkrümel
16. Identifizierung von Leistungen
17. Hinzufügung von Leistungen
18. Hinzufügung der verbleibenden Leistungen
19. Hinzufügung von zahlreichen Items
20. Mind-Maps importieren
21. Löschen von Items
22. Hinzufügung von Abhängigkeiten
23. Überprüfung von Abhängigkeiten
24. Noch etwas genauer!
25. Zu den Details
26. Dauer des Vorgängers
27. Zu detaliert?
28. Improvisieren!
29. Einstellung der Dauer
30. Kleine Ergebnisse
31. Weiter geht's...
32. Mehrere Abhängigkeiten
33. Aufgliederung des Schulungsprogramms
34. Hinzufügung eines Ereignisses
35. Alle bisherigen Projekte
36. Improvisation, schon wieder!
37. Items des dynamischen Bereichs
38. Symbole für Itemsarten
39. Hinzufügung von Interessengruppen (stakeholders)
40. Zugangsstufe 7
41. Zugang auf höherer Ebene
42. Mehrere Zugriffsebenen
43. Custodians
44. Fertigstellung des ursprünglichen Plans
45. Plan für diesen Monat
46. Der Tracking-Bereich
47. Status aktualisieren
48. Mehr über den Status
49. Anpassung der tatsächlichen Daten
50. Der nächste Monat
51. Fortschritt
52. Forecast
53. Gewichte
54. Bestimmung der Gewichte
55. Zwei Monate später
56. Das Problem
57. Ein Risiko
58. Identifizierung von Follow-up actions
59. Abschließen follow-up items
60. Zu viele follow-up items
61. Zu viele Tracking items?
62. Fortschritt der dynamischen Scope-Items
63. Externe Abhängigkeit
64. Externe Abhängigkeiten ohne Zugriff
65. FERTIG!