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Eine schrittweise Anleitung zu P3pper

30. Kleine Ergebnisse

Die Einheit der Dauer ist in P3pper half-month. Was ist, wenn wir Aufgaben haben, die nur ein paar Tage dauern?

Diese große Zeiteinheit wurde absichtlich gewählt, um uns zu helfen, uns auf die übergeordneten Aspekte von Projekten zu konzentrieren. Andernfalls kann es leicht passieren, dass man sich in den Details verliert und das große Ganze vergisst. Wenn Sie also Leistungen haben, die zu klein sind, um auf diese Weise implementiert zu werden, ist die Lösung einfach, und Sie werden es vielleicht erraten: Sie können diese entweder in Priority-based (improvised) Elemente umwandeln und nur ihre übergeordneten Elemente einplanen, die größer sind, oder sie als normale `Dependency-based (preplanned) Items beibehalten und ihnen eine Dauer von Null geben.

Wenn Sie also in unserem Beispiel feststellen, dass Specifications, Hardware und Software zu klein sind, um geplant zu werden, öffnen Sue den übergeordneten Server New server und ändern Sie den Wert für Building settings' sequence in `Priority-based (improvised). Sie erhalten dann folgendes Ergebnis:

Benötigen Sie mehr als einen half-month für die gesamte New server-Leistung? Öffnen Sie den Artikel und ändern Sie seine Dauer. So sieht es mit einer Dauer von 2 half-month aus:

In diesem Fall haben die Abhängigkeiten und Fristen, die Sie für Specifications. Hardware und Software hinzugefügt haben, keine Auswirkungen mehr. Tatsächlich hätten Sie sie nicht eingeben müssen, wenn Sie wüssten, dass Sie sie in Priority-based (improvised) Items umwandeln würden.

Nehmen wir an, Sie haben Ihre Meinung wieder geändert. Öffnen Sie New server und stellen Sie ihn auf Dependency-based (preplanend), und alles wird wieder so, wie Sie es vorher hatten. Diesmal hat die Dauer, die Sie kürzlich für New server hinzugefügt haben, keine Auswirkungen mehr, da sie nicht mehr das niedrigste preplanned Elemente ist.


Weiter: 31. Weiter geht's...

Vorherige: 29. Einstellung der Dauer

Inhaltsübersicht 01. Erstellen eines Benutzerkontos
02. Die leere Tafel!
03. Die erste Organisation
04. Die Organisationsseite
05. Fehlende Beschreibung!
06. Ihr Leben...
07. Beschreiben eines Unternehmens
08. Hinzufügen des ersten Portfolios
09. Erstellung eines neuen Projekts
10. Projektbeschreibung
11. Festlegung des Proyectstarttermins
12. Einstellung der Dauer
13. Hinzufügen des zweiten Projekts
14. Items-Identifizierung
15. Der Brotkrümel
16. Identifizierung von Leistungen
17. Hinzufügung von Leistungen
18. Hinzufügung der verbleibenden Leistungen
19. Hinzufügung von zahlreichen Items
20. Mind-Maps importieren
21. Löschen von Items
22. Hinzufügung von Abhängigkeiten
23. Überprüfung von Abhängigkeiten
24. Noch etwas genauer!
25. Zu den Details
26. Dauer des Vorgängers
27. Zu detaliert?
28. Improvisieren!
29. Einstellung der Dauer
30. Kleine Ergebnisse
31. Weiter geht's...
32. Mehrere Abhängigkeiten
33. Aufgliederung des Schulungsprogramms
34. Hinzufügung eines Ereignisses
35. Alle bisherigen Projekte
36. Improvisation, schon wieder!
37. Items des dynamischen Bereichs
38. Symbole für Itemsarten
39. Hinzufügung von Interessengruppen (stakeholders)
40. Zugangsstufe 7
41. Zugang auf höherer Ebene
42. Mehrere Zugriffsebenen
43. Custodians
44. Fertigstellung des ursprünglichen Plans
45. Plan für diesen Monat
46. Der Tracking-Bereich
47. Status aktualisieren
48. Mehr über den Status
49. Anpassung der tatsächlichen Daten
50. Der nächste Monat
51. Fortschritt
52. Forecast
53. Gewichte
54. Bestimmung der Gewichte
55. Zwei Monate später
56. Das Problem
57. Ein Risiko
58. Identifizierung von Follow-up actions
59. Abschließen follow-up items
60. Zu viele follow-up items
61. Zu viele Tracking items?
62. Fortschritt der dynamischen Scope-Items
63. Externe Abhängigkeit
64. Externe Abhängigkeiten ohne Zugriff
65. FERTIG!