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Eine schrittweise Anleitung zu P3pper

35. Alle bisherigen Projekte

Das letzte große Ergebnis des Projekts sind die Old documents, bei denen es darum geht, alle alten Dokumente im Unternehmen zu sichten und in das Dokumentenmanagementsystem zu importieren.

Wenn Sie anfangen, mit den Mitgliedern des Projektteams und anderen Personen im Unternehmen zu sprechen, wird Ihnen klar, dass dies ein Alptraum ist! Aber es muss getan werden. Das Hauptproblem ist, dass es keine genauen Aufzeichnungen über alle vergangenen Projekte gibt, und es ist nicht immer klar, wo man sie finden kann. Im Grunde genommen muss das Team anfangen zu arbeiten und sehen, wie viele Dokumente es an verschiedenen Stellen wiederfinden kann.

Eines der Teammitglieder, John, ist dafür verantwortlich. Er hat bereits eine Liste mit 27 früheren Projekten zusammengestellt, für die Dokumente verfügbar sind, aber er glaubt, dass er mindestens 30 weitere finden kann. Für dieses Beispiel nehmen wir an, dass es sich nur um 6 frühere Projekte mit den Namen PRJ01 bis PRJ06 handelt. Wir würde er vorgehen?


Weiter: 36. Improvisation, schon wieder!

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Inhaltsübersicht 01. Erstellen eines Benutzerkontos
02. Die leere Tafel!
03. Die erste Organisation
04. Die Organisationsseite
05. Fehlende Beschreibung!
06. Ihr Leben...
07. Beschreiben eines Unternehmens
08. Hinzufügen des ersten Portfolios
09. Erstellung eines neuen Projekts
10. Projektbeschreibung
11. Festlegung des Proyectstarttermins
12. Einstellung der Dauer
13. Hinzufügen des zweiten Projekts
14. Items-Identifizierung
15. Der Brotkrümel
16. Identifizierung von Leistungen
17. Hinzufügung von Leistungen
18. Hinzufügung der verbleibenden Leistungen
19. Hinzufügung von zahlreichen Items
20. Mind-Maps importieren
21. Löschen von Items
22. Hinzufügung von Abhängigkeiten
23. Überprüfung von Abhängigkeiten
24. Noch etwas genauer!
25. Zu den Details
26. Dauer des Vorgängers
27. Zu detaliert?
28. Improvisieren!
29. Einstellung der Dauer
30. Kleine Ergebnisse
31. Weiter geht's...
32. Mehrere Abhängigkeiten
33. Aufgliederung des Schulungsprogramms
34. Hinzufügung eines Ereignisses
35. Alle bisherigen Projekte
36. Improvisation, schon wieder!
37. Items des dynamischen Bereichs
38. Symbole für Itemsarten
39. Hinzufügung von Interessengruppen (stakeholders)
40. Zugangsstufe 7
41. Zugang auf höherer Ebene
42. Mehrere Zugriffsebenen
43. Custodians
44. Fertigstellung des ursprünglichen Plans
45. Plan für diesen Monat
46. Der Tracking-Bereich
47. Status aktualisieren
48. Mehr über den Status
49. Anpassung der tatsächlichen Daten
50. Der nächste Monat
51. Fortschritt
52. Forecast
53. Gewichte
54. Bestimmung der Gewichte
55. Zwei Monate später
56. Das Problem
57. Ein Risiko
58. Identifizierung von Follow-up actions
59. Abschließen follow-up items
60. Zu viele follow-up items
61. Zu viele Tracking items?
62. Fortschritt der dynamischen Scope-Items
63. Externe Abhängigkeit
64. Externe Abhängigkeiten ohne Zugriff
65. FERTIG!