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Eine schrittweise Anleitung zu P3pper

45. Plan für diesen Monat

Nehmen wir an, wir haben mit der Durchführung des Projekts begonnen. Dies ist der aktuelle Plan:

Welches sind die Ergebnisse, an denen wir in diesem Monat arbeiten sollten?

Der aktuelle Monat hat einen blauen Hintergrund, und wir können einfach überprüfen, welche Punkte sich mit dem blauen Hintergrund überschneiden. Specifications ist eines diesen Item, d.h. wir sollen diesen Monat daran arbeiten und bis zum Ende des Monats fertig sein. Wie sieht es mit New server aus? Technisch gesehen findet er im Laufe des Monats statt, aber er tut es, weil eines seiner Leistungen in diesem Monat fertiggestellt wird, nämlich die Specifications.

Normalerweise sind die Items der untersten Ebene für die Nachverfolgung ausreichend. Das bedeutet, dass wir Items wie Specifications überprüfen und nicht die übergeordnete Ebene, New server, separat überprüfen müssen.

Was sollten wir also in diesem Monat noch verfolgen?

Das andere ist Design. Gibt es für diesen Monat noch ein anderes Item? Nein.

Diese Art des Auffindens von Objekten für die Nachverfolgung ist schwierig, vor allem, weil Sie möglicherweise Hunderte oder Tausende von Objekten in Ihrem Projekt haben. Es gibt einen einfacheren Weg, die zu tun. Wir werden sie als nächstes ausprobieren.


Weiter: 46. Der Tracking-Bereich

Vorherige: 44. Fertigstellung des ursprünglichen Plans

Inhaltsübersicht 01. Erstellen eines Benutzerkontos
02. Die leere Tafel!
03. Die erste Organisation
04. Die Organisationsseite
05. Fehlende Beschreibung!
06. Ihr Leben...
07. Beschreiben eines Unternehmens
08. Hinzufügen des ersten Portfolios
09. Erstellung eines neuen Projekts
10. Projektbeschreibung
11. Festlegung des Proyectstarttermins
12. Einstellung der Dauer
13. Hinzufügen des zweiten Projekts
14. Items-Identifizierung
15. Der Brotkrümel
16. Identifizierung von Leistungen
17. Hinzufügung von Leistungen
18. Hinzufügung der verbleibenden Leistungen
19. Hinzufügung von zahlreichen Items
20. Mind-Maps importieren
21. Löschen von Items
22. Hinzufügung von Abhängigkeiten
23. Überprüfung von Abhängigkeiten
24. Noch etwas genauer!
25. Zu den Details
26. Dauer des Vorgängers
27. Zu detaliert?
28. Improvisieren!
29. Einstellung der Dauer
30. Kleine Ergebnisse
31. Weiter geht's...
32. Mehrere Abhängigkeiten
33. Aufgliederung des Schulungsprogramms
34. Hinzufügung eines Ereignisses
35. Alle bisherigen Projekte
36. Improvisation, schon wieder!
37. Items des dynamischen Bereichs
38. Symbole für Itemsarten
39. Hinzufügung von Interessengruppen (stakeholders)
40. Zugangsstufe 7
41. Zugang auf höherer Ebene
42. Mehrere Zugriffsebenen
43. Custodians
44. Fertigstellung des ursprünglichen Plans
45. Plan für diesen Monat
46. Der Tracking-Bereich
47. Status aktualisieren
48. Mehr über den Status
49. Anpassung der tatsächlichen Daten
50. Der nächste Monat
51. Fortschritt
52. Forecast
53. Gewichte
54. Bestimmung der Gewichte
55. Zwei Monate später
56. Das Problem
57. Ein Risiko
58. Identifizierung von Follow-up actions
59. Abschließen follow-up items
60. Zu viele follow-up items
61. Zu viele Tracking items?
62. Fortschritt der dynamischen Scope-Items
63. Externe Abhängigkeit
64. Externe Abhängigkeiten ohne Zugriff
65. FERTIG!