Bisher haben wir den Status einiger Teilprojekte eingegeben und den Fortschritt der übergeordneten Projekte überprüft. Wie bei den Teilaufgaben können wir auch die Projektseite öffnen und den Status des Projekts überprüfen.
Der einzige wirkliche Unterschied zwischen den Terminplanungsinformationen eines Projekts und denjenigen für Leistungen besteht darin, dass wir auch die Prognose für den Fertigstellungstermin des Projekts haben.
Es gibt 3 Zeilen für das Projekt. Die erste Zeile enthält die planned Werte, einschließlich des planned finish, die auf dem geplanten Zeitplan basieren, der im Diagramm durch verblasste Balken dargestellt wird. Die zweite Zeile ist der current scheduled, einschließlich des current scheduled finish, der alle tatsächlichen Werte berücksichtigt, die Sie eingegeben haben, und die mit den dunklen Balken im Diagramm übereinstimmen.
Der Wert planned finish besagt, dass das Projekt zu diesem Zeitpunkt abgeschlossen sein sollte, und der Wert current scheduled finish besagt, dass dies der Endtermin wäre, wenn wir das Projekt wir geplant fortsetzen.
In der Regel wird die künftige Leistung des Projekts eher der vergangenen Leistung entsprechen als dem Plan, und deshalb ist das current scheduled finish selten realistisch. Die forecast geht davon aus, dass die Zukunft ähnlich wie die Vergangenheit verlaufen wird, und berechnet einen Termin, der wahrscheinlich realistischer ist. Diese Berechnung ist den Berechnungen der Earned Schedule-Methode sehr ähnlich.