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Eine schrittweise Anleitung zu P3pper

60. Zu viele follow-up items

Wenn es zu viele follow-up items gibt, wird es schwierig, sie in einer langen Liste zu verstehen. In diesem Fall müssen Sie den Kontext ändern, z.B. sollten Sie nicht versuchen, alle Items auf der Projektseite zu überprüfen, sondern jeweils eine wichtige Aufgabe auf der Seite der Aufgaben.

Wenn es so viele follow-up items für ein Item gibt, dass er auf einer Seite unbrauchbar wird, werden im Abschnitt follow-ups kein Item angezeigt und Sie werden aufgefordert, den Kontext zu ändern oder einen Filter zu verwenden. Sie können zum Beispiel einen custodian auswählen und nur dieser Person zugewiesenen Einträge sehen.

Eine weitere Funktion, die damit zusammenhängt, ist, dass Sie einen Eintrag bearbeiten und ihm eine high Priorität geben können. Solche Einträge werden dann in der Rubrik follow-ups als erstes aufgeführt.


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Vorherige: 59. Abschließen follow-up items

Inhaltsübersicht 01. Erstellen eines Benutzerkontos
02. Die leere Tafel!
03. Die erste Organisation
04. Die Organisationsseite
05. Fehlende Beschreibung!
06. Ihr Leben...
07. Beschreiben eines Unternehmens
08. Hinzufügen des ersten Portfolios
09. Erstellung eines neuen Projekts
10. Projektbeschreibung
11. Festlegung des Proyectstarttermins
12. Einstellung der Dauer
13. Hinzufügen des zweiten Projekts
14. Items-Identifizierung
15. Der Brotkrümel
16. Identifizierung von Leistungen
17. Hinzufügung von Leistungen
18. Hinzufügung der verbleibenden Leistungen
19. Hinzufügung von zahlreichen Items
20. Mind-Maps importieren
21. Löschen von Items
22. Hinzufügung von Abhängigkeiten
23. Überprüfung von Abhängigkeiten
24. Noch etwas genauer!
25. Zu den Details
26. Dauer des Vorgängers
27. Zu detaliert?
28. Improvisieren!
29. Einstellung der Dauer
30. Kleine Ergebnisse
31. Weiter geht's...
32. Mehrere Abhängigkeiten
33. Aufgliederung des Schulungsprogramms
34. Hinzufügung eines Ereignisses
35. Alle bisherigen Projekte
36. Improvisation, schon wieder!
37. Items des dynamischen Bereichs
38. Symbole für Itemsarten
39. Hinzufügung von Interessengruppen (stakeholders)
40. Zugangsstufe 7
41. Zugang auf höherer Ebene
42. Mehrere Zugriffsebenen
43. Custodians
44. Fertigstellung des ursprünglichen Plans
45. Plan für diesen Monat
46. Der Tracking-Bereich
47. Status aktualisieren
48. Mehr über den Status
49. Anpassung der tatsächlichen Daten
50. Der nächste Monat
51. Fortschritt
52. Forecast
53. Gewichte
54. Bestimmung der Gewichte
55. Zwei Monate später
56. Das Problem
57. Ein Risiko
58. Identifizierung von Follow-up actions
59. Abschließen follow-up items
60. Zu viele follow-up items
61. Zu viele Tracking items?
62. Fortschritt der dynamischen Scope-Items
63. Externe Abhängigkeit
64. Externe Abhängigkeiten ohne Zugriff
65. FERTIG!