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Eine schrittweise Anleitung zu P3pper

62. Fortschritt der dynamischen Scope-Items

Wir haben zuvor festgelegt, dass old documents einen emerging scope building elements haben, weil wir nicht wissen, wie viele Dokumente wir finden können, um sie dem neuen Dokumentenmanagementsystem hinzuzufügen.

Angenommen, PRJ01, PRJ02, PRJ03 und PRJ04 sind fertig. Verwenden Sie den Abschnitt tracking, um ihren status zu aktualisieren, oder verwenden Sie das Diagramm status über den Seiten der betreffenden Leistungen.

Gehen Sie zurück auf die Projektebene und überprüfen Sie die Tabelle:

Ist Ihnen der Fortschritt bei den old documents aufgefallen? Er liegt immer noch bei 0%. Warum ist das Ihrer Meinung nach so?

Hätten seine building elements einen fully defined Geltungsbereich, wie new server, den wir zuvor gesehen haben, könnte sein Fortschritt auf der Grundlage seiner building elements berechnet werden. Aber old documents hat einen emerging Bereich, was bedeutet, dass in Zukunft weitere Items darunter hinzugefügt werden können. Daher kann sein Fortschritt nicht auf der Grundlage des Fortschritts seiner building elements berechnet werden. Sie können sogar alle untergeordneten Elemente als vollständig markieren, und der Fortschritt von old documents bleibt bei 0%.

Wenn Sie old documents öffnen, werden Sie diese Art von Überschrift sehen:

Dieses Diagramm ähnelt dem status-Diagramm der Low-Level-Items, aber es hat Quadrate statt Kreise. Die Idee ist, dass solche Aufgaben bei 0% Fortschritt verbleiben, bis wir feststellen, dass alles erledigt ist und wir nichts mehr unter ihnen hinzufügen können. Zu diesem Zeitpunkt können Sie auf diese Seite kommen und auf done oder approved klicken.

Der geplante Fortschritt von Aufgaben mit dynamic-scope hat ein Muster, das mit dem tatsächlichen Fortschritt übereinstimmt (andernfalls kommt es zu einer ungerechten Abweichung im System). Der geplante Fortschritt dieser Items bleibt bis zu ihrem geplanten Enddatum bei 0% und ändert sich dann plötzlich auf 100%.


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Inhaltsübersicht 01. Erstellen eines Benutzerkontos
02. Die leere Tafel!
03. Die erste Organisation
04. Die Organisationsseite
05. Fehlende Beschreibung!
06. Ihr Leben...
07. Beschreiben eines Unternehmens
08. Hinzufügen des ersten Portfolios
09. Erstellung eines neuen Projekts
10. Projektbeschreibung
11. Festlegung des Proyectstarttermins
12. Einstellung der Dauer
13. Hinzufügen des zweiten Projekts
14. Items-Identifizierung
15. Der Brotkrümel
16. Identifizierung von Leistungen
17. Hinzufügung von Leistungen
18. Hinzufügung der verbleibenden Leistungen
19. Hinzufügung von zahlreichen Items
20. Mind-Maps importieren
21. Löschen von Items
22. Hinzufügung von Abhängigkeiten
23. Überprüfung von Abhängigkeiten
24. Noch etwas genauer!
25. Zu den Details
26. Dauer des Vorgängers
27. Zu detaliert?
28. Improvisieren!
29. Einstellung der Dauer
30. Kleine Ergebnisse
31. Weiter geht's...
32. Mehrere Abhängigkeiten
33. Aufgliederung des Schulungsprogramms
34. Hinzufügung eines Ereignisses
35. Alle bisherigen Projekte
36. Improvisation, schon wieder!
37. Items des dynamischen Bereichs
38. Symbole für Itemsarten
39. Hinzufügung von Interessengruppen (stakeholders)
40. Zugangsstufe 7
41. Zugang auf höherer Ebene
42. Mehrere Zugriffsebenen
43. Custodians
44. Fertigstellung des ursprünglichen Plans
45. Plan für diesen Monat
46. Der Tracking-Bereich
47. Status aktualisieren
48. Mehr über den Status
49. Anpassung der tatsächlichen Daten
50. Der nächste Monat
51. Fortschritt
52. Forecast
53. Gewichte
54. Bestimmung der Gewichte
55. Zwei Monate später
56. Das Problem
57. Ein Risiko
58. Identifizierung von Follow-up actions
59. Abschließen follow-up items
60. Zu viele follow-up items
61. Zu viele Tracking items?
62. Fortschritt der dynamischen Scope-Items
63. Externe Abhängigkeit
64. Externe Abhängigkeiten ohne Zugriff
65. FERTIG!