項目發動儀式 每月的發動儀式 每週的管理 每日的管理 每月結算 項目結算 項目後期管理 任命贊助人 A01 任命項目經理 A02 任命關鍵團隊成員 A03 描述項目 A04 識別和計劃可交付成果 A05 識別風險和計劃應對措施 A06 對項目發動進行同行評審 A07 做一個進行與否的決定 A08 項目開幕儀式 A09 進行重點溝通 A10 修改和完善計劃 B01 對每月週期循環進行同行評審 B02 做一個進行與否的決定 B03 啟動每月週期循環 B04 進行重點溝通 B05 衡量及報告業績 C01 計劃對偏差的應對措施 C02 啟動每週週期循環 C03 進行重點溝通 C04 管理風險、問題和變更請求 D01 接收已完成的可交付成果 D02 評估持份者的滿意度 E01 吸取教訓並製定改進計劃 E02 進行重點溝通 E03 移交產品 F01 評估持份者的滿意度 F02 對結尾活動組進行同行評審 F03 将項目歸檔 F04 慶祝! F05 進行重點溝通 F06 評估收益 G01 產生新的計劃主意 G02 進行重點溝通 G03

B01 - 修改和完善計劃

本管理活動屬於每月的發動儀式組。在每月初完成本組活動,從而為為新的每月週期循環做好準備。

通過研討工作坊修正整體規劃的大致方向,然後添加細節並為下個月的可交付成果分配給監管人。這些優化步驟對項目描述可交付成果分佈圖跟進登記冊都會産生影響。

如果以前做過類似項目,可以查看歸檔文件,利用相關信息使您的規劃更加切實可行。

項目描述模板

跟進登記冊模板

目的

在項目發動活動組階段制訂的規劃是概括性的,不能充分指導實施過程。需要在本環節管理活動中每月修改完善。無論如何,我們應該不斷修訂所有規劃,使之符合現實情況。

常見隱患

請考慮以下事項,從而避免本管理活動環節中最常見的問題:

原則

以下原則在本管理活動中起了重要作用:


許維謙VINCENT HUI 翻譯



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