項目發動儀式 每月的發動儀式 每週的管理 每日的管理 每月結算 項目結算 項目後期管理 任命贊助人 A01 任命項目經理 A02 任命關鍵團隊成員 A03 描述項目 A04 識別和計劃可交付成果 A05 識別風險和計劃應對措施 A06 對項目發動進行同行評審 A07 做一個進行與否的決定 A08 項目開幕儀式 A09 進行重點溝通 A10 修改和完善計劃 B01 對每月週期循環進行同行評審 B02 做一個進行與否的決定 B03 啟動每月週期循環 B04 進行重點溝通 B05 衡量及報告業績 C01 計劃對偏差的應對措施 C02 啟動每週週期循環 C03 進行重點溝通 C04 管理風險、問題和變更請求 D01 接收已完成的可交付成果 D02 評估持份者的滿意度 E01 吸取教訓並製定改進計劃 E02 進行重點溝通 E03 移交產品 F01 評估持份者的滿意度 F02 對結尾活動組進行同行評審 F03 将項目歸檔 F04 慶祝! F05 進行重點溝通 F06 評估收益 G01 產生新的計劃主意 G02 進行重點溝通 G03

C01 - 衡量及報告業績

本管理活動屬於每週的管理組,可在每周開始時完成這組活動。

對比目標來衡量項目績效,為切實預測各項目標(例如時間和成本)做好准備。准備一份或多份預測報告,將它們發送給各方持份者,並與他們核實確保都已收到並了解報告情況。

查看項目描述中的持份者列表,確保各方都已收到合適的報告。如果您發現當前報告的格式不適合持份者,請修改格式或者重新設計一份,並將此信息添加到持份者列表中。

目的

主要目的是通過比較各項指標和目標,了解我們目前所處的位置,一旦發現偏差可以盡快回歸正軌。第二個目標是將項目狀況告訴相關持份者,以此建立信任,促進協作的可能。

常見隱患

請考慮以下事項,從而避免本管理活動環節中最常見的問題:

原則

以下原則在本管理活動中起了重要作用:


許維謙VINCENT HUI 翻譯



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