A - 項目發動儀式
B - 每月的發動儀式
C - 每週的管理
D - 每日的管理
E - 每月結算
F - 項目結算
G - 項目後期管理
C02 - 計劃對偏差的應對措施
本管理活動屬於每週的管理組，可在每周開始時完成這組活動。
如果您根據C01環節中的績效衡量情況，發現已偏離目標，那麽應該採取管理措施盡力回歸正軌。
如果情況複雜，可以通過研討工作坊，要求全體或部分團隊成員幫助規劃如何糾正偏差。關鍵或敏感時候，將情況告訴贊助人，征求贊助人的意見並請求批准糾正計劃。
如果無法糾正偏差，應該請求贊助人同意修改指標和目標，並爭取使這些指標和目標獲得批准。確保將新信息登記在項目描述中。
如果出現偏差的根本原因將來可能引發類似問題，請將它作為風險登記在跟進登記冊中，並規劃適當的風險應對措施。
目的
為實現項目目標，我們必須在問題加劇之前盡快糾正偏差。更重要的是，如果我們努力糾正偏差而失敗，並且發現項目有令人擔憂的趨勢，我們就會知道難以實現現有指標的目標，因此必須修改指標。修改後，它們可能失去存在的理由，在這種情況下，也許得取消項目，以免將來出現更大的損失。
常見隱患
注意，“從現在開始，我們必須加快15%”的速度”，這樣籠統模糊、帶有意願色彩的聲明不是糾正計劃。糾正計劃必須包括切實可行的事項，便於實施和評估。
如果必須在兩種情況中作出選擇：糾正偏差；或者解決導致偏差的根本原因，以免將來引發同樣的問題，那麽優先選擇後者。否則，您得不停地“救火”。
原則
以下原則在本管理活動中起了重要作用：
由 許維謙VINCENT HUI 翻譯