A - 項目發動儀式
B - 每月的發動儀式
C - 每週的管理
D - 每日的管理
E - 每月結算
F - 項目結算
G - 項目後期管理
D02 - 接收已完成的可交付成果
本管理活動屬於每日的管理活動組。每天都要完成。
可交付成果被分配給團隊負責人和供應商項目經理後可能在任何一天完成，這時該由項目經理進行快速檢查和審批了。本管理活動中的審批為初步審批。
對於重大可交付成果，如可能，應通過贊助人和客戶的審批。
目的
多項工作齊頭並進行會引發問題，這樣浪費資源，還可能降低質量，並且降低産品的可預測性。可能的話，不要同時處理太多可交付成果，您得鼓勵大家完成和結束一項後，再處理下一項。
常見隱患
審批可交付成果需要負責任，有些項目經理會延遲審批以避免這一責任。這只會事與願違，應該避免這種做法。不要害怕承擔責任；您批准的有些可交付成果將來或許會出現問題，但比起項目中有太多未處理的可交付成果，前者沒有那麽嚴重。
許多可交付成果在即將完成時，由於幾個小難點而遇到問題。您可能會忍不住將他們標記為完成，因為大多數工作都已完成，但您不應該這麽做，而只能批准那些確實已全部完成的可交付成果。
原則
以下原則在本管理活動中起了重要作用：
由 許維謙VINCENT HUI 翻譯