A - Inizio del progetto
A02 - Nomina del project manager
A03 - Nomina dei membri principali del team
A04 - Descrizione del progetto
A05 - Identificare e progettare i deliverable
A06 - Identificare e pianificare le soluzioni ai rischi
A07 - Far valutare l'avvio del progetto da un gruppo di esperti
B - Iniziativa mensile
B01 - Ridefinisci e controlla i piani
B02 - Far esaminare il ciclo mensile da un gruppo di esperti
C - Gestione settimanale
C01 - Misurare e comunicare le prestazioni
C02 - Risposte al piano per le deviazioni
D - Gestione giornaliera
E - Chiusura mensile
E01 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F - Chiusura progetto
F02 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F03 - Fare in modo che il gruppo di chiusura dell'attività sia sottoposto a revisione tra pari
G - Management post-progetto
F05 - Festeggia!
Questa attività di gestione appartiene al gruppo Chiusura Progetto. Questo gruppo di attività viene eseguito al completamento del prodotto del progetto o quando si decide di annullarlo.
Ora è il momento di festeggiare per i membri del team, o per l’intera organizzazione. Dopo questa attività di gestione, il team di progetto verrà rilasciato.
Scopo
Si tratta di un investimento per progetti futuri, poiché ricorda alle persone che stanno tutte lavorando per raggiungere lo stesso obiettivo.
Comuni ostacoli
Assicuratevi che sia un evento memorabile e piacevole, non un noioso evento aziendale con lunghi discorsi.
Princìpi
I seguenti principi svolgono un ruolo significativo in questa attività di gestione:
- NUP4: Ricordare che una catena è forte solo quanto il suo anello più debole.
- NUP5: non fare nulla senza uno scopo chiaro.
Tradotto da LISA PALLOCCI