A - Avvio del progetto
A02 - Nominare il project manager
A03 - Nominare i membri chiave del team
A05 - Identificare e pianificare i deliverable
A06 - identificare i rischi e pianificare le risposte
A07 - Far revisionare l'avvio del progetto dai pari
B - Avvio mensile
B01 - Rivedere e perfezionare i piani
B02 - far revisionare il ciclo mensile dai pari
C - Gestione Settimanale
C01 - Misurare e riportare le prestazioni
C02 - pianificare le risposte alle deviazioni
D - Gestione quotidiana
E - Chiusura mensile
E01 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F - Chiusura del progetto
F02 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F03 - far revisionare dai pari il gruppo di attività di chiusura
G - Gestione Post-Progetto
F05 - Celebrare!
Questa attività di gestione appartiene al gruppo Chiusura del Progetto. Questo gruppo di attività viene svolto quando il prodotto del progetto è completo, o quando si decide di cancellare il progetto.
Ora è il momento di organizzare una celebrazione per i membri del team, o per l’intera organizzazione. Dopo questa attività di gestione, il team di progetto verrà rilasciato.
Scopo
Questo è un investimento per i progetti futuri, poiché ricorda alle persone che stanno tutti lavorando verso lo stesso obiettivo.
Insidie comuni
Assicurarsi che sia un evento memorabile e piacevole, e non un arido evento aziendale con lunghi discorsi.
Principi
I seguenti principi giocano un ruolo significativo in questa attività di gestione:
- NUP4: Ricorda che una catena è forte quanto il suo anello più debole.
- NUP5: Non fare nulla senza uno scopo chiaro.
Translated by Giovanni Toccu