简介
A - 项目启动
A01 - 任命发起人
A02 - 任命项目经理
A03 - 任命关键团队成员
A04 - 描述项目
A05 - 确定和规划可交付成果
A06 - 确定风险和规划应对措施
A07 - 对项目启动进行同行评审
A08 - 作出批准与否的决定
A09 - 启动项目
A10 - 进行重点沟通
B - 每月启动
B01 - 修改和优化规划
B02 - 对每月周期进行同行评审
B03 - 作出批准与否的决定
B04 - 启动每月周期
B05 - 进行重点沟通
C - 每周管理
C01 - 衡量并报告绩效
C02 - 规划偏差应对措施
C03 - 启动每周周期
C04 - 进行重点沟通
D - 每日管理
D01 - 管理风险、问题和变更请求
D02 - 接受完成的可交付成果
E - 每月结束
E01 - 评估干系人满意度
E02 - 吸取教训并规划改进
E03 - 进行重点沟通
F - 项目结束
F01 - 移交产品
F02 - 评估干系人满意度
F03 - 对结尾活动组进行同行评审
F04 - 归档项目文件
F05 - 庆祝!
F06 - 进行重点沟通
G - 项目后管理
G01 - 评估收益
G02 - 形成新的想法
G03 - 进行重点沟通
本管理活动属于项目结束组。项目产品完成后,或者您决定取消项目后,本活动组即已结束。
现在是时候为团队成员或整个组织举办庆祝会了。本管理活动结束后,项目团队也将解散。
这是为未来项目而投入,它可以提醒团队,大家都是在为同一个目标而努力。
确保活动有声有色,令人难忘,而不是冗长枯燥的公司报告会。
以下原则在本管理活动中起了重要作用:
⊚ 下载PDF格式的手册
⊚ 下载图表
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