项目启动 每月启动 每周管理 每日管理 每月结束 项目结束 项目后管理 任命发起人 A01 任命项目经理 A02 任命关键团队成员 A03 描述项目 A04 确定和规划可交付成果 A05 确定风险和规划应对措施 A06 对项目启动进行同行评审 A07 作出批准与否的决定 A08 启动项目 A09 进行重点沟通 A10 修改和优化规划 B01 对每月周期进行同行评审 B02 作出批准与否的决定 B03 启动每月周期 B04 进行重点沟通 B05 衡量并报告绩效 C01 规划偏差应对措施 C02 启动每周周期 C03 进行重点沟通 C04 管理风险、问题和变更请求 D01 接受完成的可交付成果 D02 评估干系人满意度 E01 吸取教训并规划改进 E02 进行重点沟通 E03 移交产品 F01 评估干系人满意度 F02 对结尾活动组进行同行评审 F03 归档项目文件 F04 庆祝! F05 进行重点沟通 F06 评估收益 G01 形成新的想法 G02 进行重点沟通 G03

A06 - 确定风险和规划应对措施

本管理活动属于项目启动组。这组活动发生在开始时,能帮助我们为项目做准备。

与关键团队成员开展研讨会,首先确定风险,然后针对它们规划应对措施。将相关信息保存在跟进登记表中。

根据确定的风险和规划的应对措施,您可能还需要调整项目说明书可交付成果导图的内容。

如果以前做过类似项目,可以查看归档文件,进一步了解与项目有关的风险。

跟进登记表模板

项目说明书模板

目标

确定风险主要是为了主动规划应对措施,因为在风险出现之前而不是之后进行防控,难度和成本都要低得多。

常见问题

遵循以下几点有助于避免风险管理中的常见问题:

原则

以下原则在本管理活动中起了重要作用:



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