Inicio del proyecto Iniciación mensual Gestión semanal Gestión diaria Cierre mensual Cierre del proyecto Gestión después del proyecto Nombrar al patrocinador A01 Nombrar al director del proyecto A02 Nombrar a los miembros claves del equipo A03 Describir el proyecto A04 Identificar y planificar los entregables A05 Identificar los riesgos y planificar las respuestas A06 Tener la revisión por pares del inicio del proyecto A07 Tomar la decisión de continuar o no continuar A08 Iniciar el proyecto A09 Realizar una comunicación precisa A10 Revisar y perfeccionar los planes B01 Tener la revisión por pares del ciclo mensual B02 Tomar la decisión de continuar o no continuar B03 Iniciar el ciclo mensual B04 Realizar una comunicación precisa B05 Medir e informar del rendimiento C01 Planificar las respuestas a las desviaciones C02 Iniciar el ciclo semanal C03 Realizar una comunicación precisa C04 Gestionar los riesgos, los problemas y las solicitudes de cambio D01 Aceptar los entregables terminados D02 Evaluar la satisfacción de las partes interesadas E01 Recopilar las lecciones y planificar las mejoras E02 Realizar una comunicación precisa E03 Entregar el producto F01 Evaluar la satisfacción de las partes interesadas F02 Tener la revisión por pares del grupo de actividad de cierre F03 Archivar los documentos del proyecto F04 ¡Celebrar! F05 Realizar una comunicación precisa F06 Evaluar los beneficios G01 Generar nuevas ideas G02 Realizar una comunicación precisa G03

Introducción

A - Inicio del proyecto

B - Iniciación mensual

C - Gestión semanal

D - Gestión diaria

E - Cierre mensual

F - Cierre del proyecto

G - Gestión después del proyecto


A06 - Identificar los riesgos y planificar las respuestas

Esta actividad de gestión pertenece al grupo de actividades Inicio del proyecto . Este grupo de actividades se llevan a cabo al inicio del proyecto para prepararnos para el mismo.

Facilita talleres con los miembros clave del equipo para, en primer lugar, identificar los riesgos y, a continuación, planificar las respuestas a los mismos. Guarda la información en el Registro de seguimiento.

En función de los riesgos identificados y de las respuestas planificadas, puede que sea necesario ajustar también la Descripción del proyecto y el Mapa de entregables.

Si ya se ha llevado a cabo un proyecto similar, consulta su archivo para conocer mejor los riesgos relacionados con el proyecto.

Plantilla de Registro de seguimiento

Plantilla de Descripción del proyecto

Propósito

La razón principal para identificar los riesgos es planificar las respuestas a los mismos de forma proactiva, ya que es mucho más fácil y barato controlar los riesgos antes de que se materialicen que después.

Obstáculos habituales

Los siguientes puntos te ayudarán a evitar algunos de los obstáculos más habituales en la gestión de riesgos:

Principios

Los siguientes principios desempeñan un papel importante en esta actividad de gestión:


Traducido por Sabrina Stephens y Ángel Águeda Barrero



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