Inicio del proyecto Iniciación mensual Gestión semanal Gestión diaria Cierre mensual Cierre del proyecto Gestión después del proyecto Nombrar alpatrocinador A01 Nombrar al directordel proyecto A02 Nombrar a los miembrosclaves del equipo A03 Describir el proyecto A04 Identificar y planificarlos entregables A05 Identificar los riesgosy planificar las respuestas A06 Tener la revisión porpares del inicio del proyecto A07 Tomar la decisión decontinuar o no continuar A08 Iniciar el proyecto A09 Realizar unacomunicación precisa A10 Revisar yperfeccionar los planes B01 Tener la revisión porpares del ciclo mensual B02 Tomar la decisiónde continuar o no continuar B03 Iniciar el ciclo mensual B04 Realizar unacomunicación precisa B05 Medir e informardel rendimiento C01 Planificar las respuestasa las desviaciones C02 Iniciar elciclo semanal C03 Realizar unacomunicación precisa C04 Gestionar los riesgos, los problemasy las solicitudes de cambio D01 Aceptar losentregables terminados D02 Evaluar la satisfacciónde las partes interesadas E01 Recopilar las leccionesy planificar las mejoras E02 Realizar unacomunicación precisa E03 Entregar el producto F01 Evaluar la satisfacciónde las partes interesadas F02 Tener la revisión por paresdel grupo de actividad de cierre F03 Archivar losdocumentos del proyecto F04 ¡Celebrar! F05 Realizar unacomunicación precisa F06 Evaluarlos beneficios G01 Generar nuevasideas G02 Realizar unacomunicación precisa G03

Introducción

A - Inicio del proyecto

B - Iniciación mensual

C - Gestión semanal

D - Gestión diaria

E - Cierre mensual

F - Cierre del proyecto

G - Gestión después del proyecto


A04 - Describir el proyecto

Esta actividad de gestión pertenece al grupo de actividades Inicio del proyecto . Este grupo de actividades se llevan a cabo al inicio del proyecto para prepararnos para el mismo.

Lleva a cabo talleres para recopilar información y preparar una Descripción del proyecto que contenga la siguiente información:

Parte de la información necesaria para la Descripción del proyecto no existe en este momento, por lo que deberá centrarse únicamente en la información existente y añadir el resto más adelante. En cualquier caso, este documento será revisado y mejorado a lo largo del proyecto.

Si ya se ha realizado un proyecto similar, consulta su archivo y utiliza esa información para preparar una descripción más realista.

Plantilla de Descripción del proyecto

Propósito

Este documento nos ayuda a mantenernos centrados en los objetivos de alto nivel del proyecto a lo largo de su ejecución. También es un gran recurso para que los nuevos miembros del equipo, los gerentes de mayor nivel o cualquier otra persona que no esté dentro del equipo entiendan de qué trata el proyecto.

Obstáculos habituales

Existe un nivel óptimo de detalle y precisión para este documento, que suele ser inferior al que suponen los profesionales de la gestión de proyectos. Asegúrate de crear un documento que sirva a tu propósito, en lugar de limitarte a satisfacer una idea preconcebida de la correcta gestión de proyectos.

Describe todo de forma clara y breve. Evita el típico estilo de declaraciones corporativas que no comunican el significado real.

Principios

Los siguientes principios desempeñan un papel importante en esta actividad de gestión:


Traducido por Sabrina Stephens y Ángel Águeda Barrero



⊚ PDF del manual para descargar

⊚ Descargar el diagrama de flujo


Gracias por compartir tu opinión con nosotros. Ten en cuenta lo siguiente:

  • Por favor, escribe brevemente y con claridad.
  • Siéntete libre de escribir en el idioma que prefieras.
  • Si tienes varias sugerencias, envíalas por separado.

Si tus sugerencias inspiran una mejora positiva, estaremos encantados de acreditarte como colaborador (si nos proporcionas tu nombre y dirección de correo electrónico en este formulario).



Para distinguirte de los bots aleatorios de la web, introduce a continuación el número de grupos de actividad de P3.express.


Si lo deseas, puedes compartir con nosotros tu nombre y dirección de correo electrónico, por si necesitamos hablar contigo sobre tu comentario, o acreditarte como colaborador:





It's best to use micro.P3.express instead of the regular P3.express if you have micro-projects with approximately 1 to 7 team members.