P3.express
El sistema minimalista de gestión de proyectos
Inicio del proyecto Iniciación mensual Gestión semanal Gestión diaria Cierre mensual Cierre del proyecto Gestión después del proyecto Nombrar al patrocinador A01 Nombrar al director del proyecto A02 Nombrar a los miembros claves del equipo A03 Describir el proyecto A04 Identificar y planificar los entregables A05 Identificar los riesgos y planificar las respuestas A06 Tener la revisión por pares del inicio del proyecto A07 Tomar la decisión de continuar o no continuar A08 Iniciar el proyecto A09 Realizar una comunicación precisa A10 Revisar y perfeccionar los planes B01 Tener la revisión por pares del ciclo mensual B02 Tomar la decisión de continuar o no continuar B03 Iniciar el ciclo mensual B04 Realizar una comunicación precisa B05 Medir e informar del rendimiento C01 Planificar las respuestas a las desviaciones C02 Iniciar el ciclo semanal C03 Realizar una comunicación precisa C04 Gestionar los riesgos, los problemas y las solicitudes de cambio D01 Aceptar los entregables terminados D02 Evaluar la satisfacción de las partes interesadas E01 Recopilar las lecciones y planificar las mejoras E02 Realizar una comunicación precisa E03 Entregar el producto F01 Evaluar la satisfacción de las partes interesadas F02 Tener la revisión por pares del grupo de actividad de cierre F03 Archivar los documentos del proyecto F04 ¡Celebrar! F05 Realizar una comunicación precisa F06 Evaluar los beneficios G01 Generar nuevas ideas G02 Realizar una comunicación precisa G03

Introducción

A - Inicio del proyecto

B - Iniciación mensual

C - Gestión semanal

D - Gestión diaria

E - Cierre mensual

F - Cierre del proyecto

G - Gestión después del proyecto


F03 - Tener la revisión por pares del grupo de actividad de cierre

Esta actividad de gestión pertenece al grupo Cierre del proyecto. Este grupo de actividades se realiza cuando el producto del proyecto está terminado, o cuando se decide cancelar el proyecto.

Pide a otro director de proyecto o experto en gestión de proyectos de tu organización que revise tus actividades de gestión y anota los resultados en el Registro de salud. Si la puntuación es demasiado baja, revisa algunas de las actividades de gestión y luego vuelve a esta.

Propósito

Esta revisión por pares se realiza por dos razones:

Obstáculos habituales

Un riesgo común es que la persona que revisa tu trabajo pueda dudar en señalar los problemas, temiendo que se tome como algo personal. Depende de ti crear una relación que que les garantice que pueden estar cómodos y ser honestos.

Principios

Los siguientes principios desempeñan un papel importante en esta actividad de gestión:


Traducido por Sabrina Stephens y Ángel Águeda Barrero



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