项目启动 每月启动 每周管理 每日管理 每月结束 项目结束 项目后管理 任命发起人 A01 任命项目经理 A02 任命关键团队成员 A03 描述项目 A04 确定和规划可交付成果 A05 确定风险和规划应对措施 A06 对项目启动进行同行评审 A07 作出批准与否的决定 A08 启动项目 A09 进行重点沟通 A10 修改和优化规划 B01 对每月周期进行同行评审 B02 作出批准与否的决定 B03 启动每月周期 B04 进行重点沟通 B05 衡量并报告绩效 C01 规划偏差应对措施 C02 启动每周周期 C03 进行重点沟通 C04 管理风险、问题和变更请求 D01 接受完成的可交付成果 D02 评估干系人满意度 E01 吸取教训并规划改进 E02 进行重点沟通 E03 移交产品 F01 评估干系人满意度 F02 对结尾活动组进行同行评审 F03 归档项目文件 F04 庆祝! F05 进行重点沟通 F06 评估收益 G01 形成新的想法 G02 进行重点沟通 G03

F03 - 对结尾活动组进行同行评审

本管理活动属于项目结束组。项目产品完成后,或者您决定取消项目后,本活动组即已结束。

请组织中的其他项目经理或项目管理专家对您的管理活动进行评审和评分,并将结果登记在运行登记表中。如果得分太低,修改部分管理活动,并重复到这一步。

目标

完成这份同行评审是出于两个原因:

常见问题

常见风险是检查 您工作的同行可能不愿指出问题, 担心这样会导致不快。 这取决于您能否与他们建立融洽关系, 让他们确信自己可以坦诚自如。

原则

以下原则在本管理活动中起了重要作用:



⊚ 下载PDF格式的手册

⊚ 下载图表


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  • 表达简明扼要。
  • 可以使用您喜欢的任何语言来填写。
  • 如有多条建议,请分别提交。

如果您的建议能给我们带来积极改进,我们乐于将您作为贡献者予以认可(如果您在下方表格中填写名字和电子邮件地址)。



为了将您和网上的随机机器人区分开来,请在下方输入P3.express活动组的组数。


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