项目启动 每月启动 每周管理 每日管理 每月结束 项目结束 项目后管理 任命发起人 A01 任命项目经理 A02 任命关键团队成员 A03 描述项目 A04 确定和规划可交付成果 A05 确定风险和规划应对措施 A06 对项目启动进行同行评审 A07 作出批准与否的决定 A08 启动项目 A09 进行重点沟通 A10 修改和优化规划 B01 对每月周期进行同行评审 B02 作出批准与否的决定 B03 启动每月周期 B04 进行重点沟通 B05 衡量并报告绩效 C01 规划偏差应对措施 C02 启动每周周期 C03 进行重点沟通 C04 管理风险、问题和变更请求 D01 接受完成的可交付成果 D02 评估干系人满意度 E01 吸取教训并规划改进 E02 进行重点沟通 E03 移交产品 F01 评估干系人满意度 F02 对结尾活动组进行同行评审 F03 归档项目文件 F04 庆祝! F05 进行重点沟通 F06 评估收益 G01 形成新的想法 G02 进行重点沟通 G03

B01 - 修改和优化规划

本管理活动属于每月启动组。在每月初完成本组活动,从而为为新的月度周期做好准备。

通过研讨会修正整体规划的大致方向,然后添加细节并为下个月的可交付成果分配管理员。这些优化步骤对项目说明书可交付成果导图跟进登记表都会产生影响。

如果以前做过类似项目,可以查看归档文件,利用相关信息使您的规划更加切实可行。

项目说明书模板

跟进登记表模板

目标

在项目启动活动组阶段制订的规划是概括性的,不能充分指导实施过程。需要在本环节管理活动中每月进行优化。无论如何,我们应该不断修订所有规划,使之符合现实情况。

常见问题

请考虑以下事项,从而避免本管理活动环节中最常见的问题:

原则

以下原则在本管理活动中起了重要作用:



⊚ 下载PDF格式的手册

⊚ 下载图表


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