परियोजना पहल मासिक पहल साप्ताहिक प्रबंधन दैनिक प्रबंधन मासिक समापन परियोजना समाप्ति परियोजना के बाद का प्रबंधन प्रायोजकनियुक्त करें A01 प्रोजेक्ट मैनेजरनियुक्त करें A02 टीम के प्रमुख सदस्योंको नियुक्त करें A03 परियोजनाका वर्णन A04 वितरणयोग्यों को पहचानेंऔर योजना बनाएं A05 जोखिमों की पहचान करना औरप्रतिक्रियाओं की योजना बनाना A06 प्रारंभिक परियोजना कीविशेषज्ञ समीक्षा करें A07 बढ़ने/ न बढ़नेका निर्णय लेना A08 परियोजना कोशुरू करना A09 एक केंद्रित संचारका संचालन करें A10 योजनाओं को संशोधितऔर परिष्कृत करें B01 मासिक चक्रपीयर-रिव्यू करें B02 गो/नो-गो कानिर्णय लें B03 मासिक चक्र कीशुरुआत करें B04 एक केंद्रितसंचार आयोजित करें B05 प्रदर्शन कोमापें और रिपोर्ट करें C01 विचलन के लिएयोजना प्रतिक्रियाएँ C02 साप्ताहिक चक्रशुरू करें C03 एक केंद्रित संचारका संचालन करें C04 जोखिमों, मुद्दों और परिवर्तनअनुरोधों को प्रबंधित करें D01 पूर्ण किए गएडिलिवरेबल्स स्वीकार करें D02 हितधारक की संतुष्टिका मूल्यांकन करें E01 सबक सीखें औरसुधार के लिए योजना बनाएं E02 एक केंद्रितसंचार आयोजित करें E03 उत्पाद सौंपें F01 हितधारक संतुष्टिका मूल्यांकन करें F02 समापन गतिविधि काग्रुप पीयर-रिव्यू करें F03 परियोजना दस्तावेजोंको संग्रहित करें F04 जश्न मनाएं! F05 एक केंद्रितसंचार आयोजित करें F06 लाभों कामूल्यांकन करें G01 नए विचारउत्पन्न करें G02 एक केंद्रितसंचार आयोजित करें G03

परिचय

A - परियोजना पहल

B - मासिक पहल

C - साप्ताहिक प्रबंधन

D - दैनिक प्रबंधन

E - मासिक समापन

F - परियोजना समाप्ति

G - परियोजना के बाद का प्रबंधन


B01 - योजनाओं को संशोधित और परिष्कृत करें

यह प्रबंधन गतिविधि मासिक पहल समूह से संबंधित है। गतिविधियों का यह समूह हमें एक नए मासिक चक्र के लिए तैयार करने के लिए प्रत्येक महीने की शुरुआत में किया जाता है।

संपूर्ण योजनाओं के उच्च-स्तरीय पहलुओं को संशोधित करने के लिए कार्यशालाओं का आयोजन करें, और विवरण जोड़ें और आगामी महीने से संबंधित डिलिवरेबल्स के लिए संरक्षक नियुक्त करें। ये परिशोधन परियोजना विवरण, डिलिवरेबल्स मैप, और फॉलो‑अप रजिस्टर को प्रभावित करते हैं।

यदि इसी तरह की परियोजनाएं पहले की गई हैं, तो उनके संग्रह की जांच करें और उस जानकारी का उपयोग अपनी योजनाओं को और अधिक यथार्थवादी बनाने के लिए करें।

परियोजना विवरण टेम्पलेट

फॉलो-अप रजिस्टर टेम्प्लेट

उद्देश्य

परियोजना पहल गतिविधि समूह में बनाई गई योजनाएं उच्च स्तरीय हैं और कार्यान्वयन के लिए पर्याप्त नहीं हैं। इस प्रबंधन गतिविधि में उन्हें एक महीने में एक बार परिष्कृत करने की आवश्यकता है। किसी भी मामले में, वास्तविकता से मेल खाने के लिए सभी योजनाओं को लगातार संशोधित किया जाना चाहिए।

सामान्य सम्भावित नुकसान

इस प्रबंधन गतिविधि में कुछ सामान्य सम्भावित नुकसान से बचने के लिए निम्नलिखित पर विचार करें:

सिद्धांत

निम्नलिखित सिद्धांत इस प्रबंधन गतिविधि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं:



⊚ पीडीएफ में मैनुअल डाउनलोड करें

⊚ आरेख डाउनलोड करें


हमारे साथ अपनी राय साझा करने के लिए धन्यवाद। कृपया निम्नलिखित ध्यान दें:

  • कृपया इसे संक्षेप में और स्पष्ट रूप से लिखें।
  • बेझिझक अपनी पसंद की किसी भी भाषा में लिखें।
  • यदि आपके पास कई सुझाव हैं, तो कृपया उन्हें अलग से सबमिट करें।

यदि आपके सुझाव सकारात्मक सुधार के लिए प्रेरित करते हैं, तो हमें आपको एक योगदानकर्ता के रूप में श्रेय देने में खुशी होगी (यदि आप हमें इस फ़ॉर्म में अपना नाम और ईमेल पता प्रदान करते हैं)।



अपनेआपको वेब पर यादृच्छिक बॉट्स से अलग करने के लिए, कृपया नीचे P3.express गतिविधि समूहों की संख्या दर्ज करें।


यदि आप चाहें, तो आप अपना नाम और ईमेल पता हमारे साथ साझा कर सकते हैं, आपकी टिप्पणी के बारे या एक योगदानकर्ता के रूप में आपको श्रेय देने की स्थिति में हम आपसे संपर्क करेंगे:





It's best to use micro.P3.express instead of the regular P3.express if you have micro-projects with approximately 1 to 7 team members.