परियोजना पहल मासिक पहल साप्ताहिक प्रबंधन दैनिक प्रबंधन मासिक समापन परियोजना समाप्ति परियोजना के बाद का प्रबंधन प्रायोजकनियुक्त करें A01 प्रोजेक्ट मैनेजरनियुक्त करें A02 टीम के प्रमुख सदस्योंको नियुक्त करें A03 परियोजनाका वर्णन A04 वितरणयोग्यों को पहचानेंऔर योजना बनाएं A05 जोखिमों की पहचान करना औरप्रतिक्रियाओं की योजना बनाना A06 प्रारंभिक परियोजना कीविशेषज्ञ समीक्षा करें A07 बढ़ने/ न बढ़नेका निर्णय लेना A08 परियोजना कोशुरू करना A09 एक केंद्रित संचारका संचालन करें A10 योजनाओं को संशोधितऔर परिष्कृत करें B01 मासिक चक्रपीयर-रिव्यू करें B02 गो/नो-गो कानिर्णय लें B03 मासिक चक्र कीशुरुआत करें B04 एक केंद्रितसंचार आयोजित करें B05 प्रदर्शन कोमापें और रिपोर्ट करें C01 विचलन के लिएयोजना प्रतिक्रियाएँ C02 साप्ताहिक चक्रशुरू करें C03 एक केंद्रित संचारका संचालन करें C04 जोखिमों, मुद्दों और परिवर्तनअनुरोधों को प्रबंधित करें D01 पूर्ण किए गएडिलिवरेबल्स स्वीकार करें D02 हितधारक की संतुष्टिका मूल्यांकन करें E01 सबक सीखें औरसुधार के लिए योजना बनाएं E02 एक केंद्रितसंचार आयोजित करें E03 उत्पाद सौंपें F01 हितधारक संतुष्टिका मूल्यांकन करें F02 समापन गतिविधि काग्रुप पीयर-रिव्यू करें F03 परियोजना दस्तावेजोंको संग्रहित करें F04 जश्न मनाएं! F05 एक केंद्रितसंचार आयोजित करें F06 लाभों कामूल्यांकन करें G01 नए विचारउत्पन्न करें G02 एक केंद्रितसंचार आयोजित करें G03

परिचय

A - परियोजना पहल

B - मासिक पहल

C - साप्ताहिक प्रबंधन

D - दैनिक प्रबंधन

E - मासिक समापन

F - परियोजना समाप्ति

G - परियोजना के बाद का प्रबंधन


A03 - टीम के प्रमुख सदस्यों को नियुक्त करें

यह प्रबंधन गतिविधि परियोजना पहल समूह से संबंधित है। गतिविधियों का यह समूह हमें परियोजना के लिए तैयार करने के लिए शुरुआत में ही चलाया जाता है।

इस समय पर, प्रोजेक्ट मैनेजर प्रोजेक्ट के लिए एक टीम बनाना शुरू करता है। हालांकि परियोजना को अभी तक मंजूरी नहीं मिली है, और इसका निष्पादन शुरू नहीं हुआ है, परियोजना प्रारंभिक गतिविधि समूह को पूरा करने के लिए अब टीम के प्रमुख सदस्यों की आवश्यकता है। ये नियुक्तियां प्रारंभिक नहीं हैं, और वह लोग जो इस समय पर चुने गए है प्रोजेक्ट निष्पादन शुरू होने पर टीम के प्रमुख सदस्य होगें।

इस समय टीम के जिस प्रमुख सदस्यों की आवश्यकता है, वे इस प्रकार हैं:

उद्देश्य

परियोजना प्रारंभिक गतिविधि समूह के उद्देश्यों में से एक उद्देश्य परियोजना के औचित्य का मूल्यांकन करना है, जिसका उपयोग यह तय करने के लिए किया जाएगा कि परियोजना में निवेश करना एक अच्छा विचार है या नहीं। यह जानकारी एक उच्च-स्तरीय योजना पर आधारित है, और उचित योजना के लिए विशेषज्ञों की एक विस्तृत श्रृंखला के सहयोग की आवश्यकता होती है। यदि उनका प्रदर्शन अच्छा नहीं होता है, तो कुछ लाभकारी परियोजनाओं को अस्वीकार कर दिया जा सकता है और कुछ अनुचित परियोजनाओं का चयन किया जा सकता है।

सामान्य सम्भावित नुकसान

कुछ लोग इसे ऐसी परियोजना पर काम करने को समय की बर्बादी मान सकते हैं जिसे निष्पादित नहीं किया जा सकता है। परियोजना प्रबंधक को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि हर कोई यह समझे कि, यद्यपि, यह संगठन के लिए एक महत्वपूर्ण निवेश है क्योंकि यह उन्हें निवेश करने के लिए सर्वोत्तम परियोजनाओं का चयन करने की अनुमति देता है। भले ही परियोजना को निष्पादित न करने का निर्णय लिया गया हो, फिर भी उनके प्रयास व्यर्थ नहीं हैं, क्योंकि उन्होंने संगठन के अपने संसाधनों को एक अनुचित परियोजना में निवेश करने से बचाया।

जब मौजूदा लोगों को परियोजना में नियुक्त करने या नए लोगों को काम पर रखने की बात आती है, तो संगठनात्मक शासन प्रणाली की प्रमुख भूमिका होती है। यह प्रायोजक की जिम्मेदारी है कि वह प्रोजेक्ट मैनेजर को इस चयन के लिए सक्षम करें ।

सिद्धांत

निम्नलिखित सिद्धांत इस प्रबंधन गतिविधि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं:



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