परियोजना पहल मासिक पहल साप्ताहिक प्रबंधन दैनिक प्रबंधन मासिक समापन परियोजना समाप्ति परियोजना के बाद का प्रबंधन प्रायोजक नियुक्त करें A01 प्रोजेक्ट मैनेजर नियुक्त करें A02 टीम के प्रमुख सदस्यों को नियुक्त करें A03 परियोजना का वर्णन A04 वितरणयोग्यों को पहचानें और योजना बनाएं A05 जोखिमों की पहचान करना और प्रतिक्रियाओं की योजना बनाना A06 प्रारंभिक परियोजना की विशेषज्ञ समीक्षा करें A07 बढ़ने/ न बढ़ने का निर्णय लेना A08 परियोजना को शुरू करना A09 एक केंद्रित संचार का संचालन करें A10 योजनाओं को संशोधित और परिष्कृत करें B01 मासिक चक्र पीयर-रिव्यू करें B02 गो/नो-गो का निर्णय लें B03 मासिक चक्र की शुरुआत करें B04 एक केंद्रित संचार आयोजित करें B05 प्रदर्शन को मापें और रिपोर्ट करें C01 विचलन के लिए योजना प्रतिक्रियाएँ C02 साप्ताहिक चक्र शुरू करें C03 एक केंद्रित संचार का संचालन करें C04 जोखिमों, मुद्दों और परिवर्तन अनुरोधों को प्रबंधित करें D01 पूर्ण किए गए डिलिवरेबल्स स्वीकार करें D02 हितधारक की संतुष्टि का मूल्यांकन करें E01 सबक सीखें और सुधार के लिए योजना बनाएं E02 एक केंद्रित संचार आयोजित करें E03 उत्पाद सौंपें F01 हितधारक संतुष्टि का मूल्यांकन करें F02 समापन गतिविधि का ग्रुप पीयर-रिव्यू करें F03 परियोजना दस्तावेजों को संग्रहित करें F04 जश्न मनाएं! F05 एक केंद्रित संचार आयोजित करें F06 लाभों का मूल्यांकन करें G01 नए विचार उत्पन्न करें G02 एक केंद्रित संचार आयोजित करें G03

परिचय

A - परियोजना पहल

B - मासिक पहल

C - साप्ताहिक प्रबंधन

D - दैनिक प्रबंधन

E - मासिक समापन

F - परियोजना समाप्ति

G - परियोजना के बाद का प्रबंधन


C01 - प्रदर्शन को मापें और रिपोर्ट करें

यह प्रबंधन गतिविधि साप्ताहिक प्रबंधन समूह से संबंधित है, जो प्रत्येक सप्ताह की शुरुआत में की जाने वाली गतिविधियों का एक समूह है।

अपने लक्ष्यों की तुलना में परियोजना के प्रदर्शन को मापें, और लक्ष्यों (जैसे, समय और लागत) के लिए यथार्थवादी पूर्वानुमान तैयार करें। पूर्वानुमानों पर ध्यान केंद्रित करते हुए एक या एकाधिक रिपोर्ट तैयार करें, उन्हें विभिन्न हितधारकों को भेजें, और यह सुनिश्चित करने के लिए उनसे जाँचें कि उन्होंने रिपोर्ट प्राप्त की है और समझी है।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि उनमें से प्रत्येक को उचित रिपोर्ट मिली है, परियोजना विवरण में हितधारकों की सूची देखें। यदि आप महसूस करते हैं कि रिपोर्ट का वर्तमान प्रारूप एक हितधारक के लिए उपयुक्त नहीं है, तो प्रारूप को संशोधित करें या एक नया विकल्प डिज़ाइन करें, और इस जानकारी को हितधारकों की सूची में जोड़ें।

उद्देश्य

मुख्य उद्देश्य यह समझना है कि हम हमारे लक्ष्यों और ध्येयों की तुलना में इस समय कहाँ हैं, जिनका उपयोग विचलन से जल्द से जल्द उबरने के लिए किया जाएगा। द्वितीयक उद्देश्य प्रासंगिक हितधारकों को परियोजना की स्थिति के बारे में सूचित करना है, जो बदले में विश्वास और सहयोग के लिए और क्षमता पैदा करता है।

सामान्य चुंकें

इस प्रबंधन गतिविधि में सबसे सामान्य चूकों से बचने के लिए निम्नलिखित पर विचार करें:

सिद्धांत

निम्नलिखित सिद्धांत इस प्रबंधन गतिविधि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं:



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