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Le système de gestion de projet minimaliste
Lancement du projet Initialisation mensuelle Gestion hebdomadaire Gestionquotidienne Fermeture mensuelle Clôturedu projet Gestionaprès-projet Nommerle Sponsor A01 Nommer lechef de projet A02 Nommer les membresclés de l'équipe A03 Décrire le projet A04 Identifier etplanifier les livrables A05 Identifier les risqueset planifier les réponses A06 Faire évaluer le lancementdu projet par des pairs A07 Prendre une décisionpour/contre l'avancement du projet A08 Démarrer le projet A09 Mener unecommunication ciblée A10 Réviser et affiner les plans B01 Faire réviser le cyclemensuel par des pairs B02 Prendre une décisionpour/contre l’avancement du projet B03 Démarrer le cycle mensuel B04 Mener unecommunication ciblée B05 Mesurer et rapporterles performances C01 Planifier lesréponses aux écarts C02 Démarrer lecycle hebdomadaire C03 Mener unecommunication ciblée C04 Gérer les risques, les problèmeset les demandes de changement D01 Accepter les livrables terminés D02 Évaluer la satisfactiondes parties prenantes E01 Tirer les leçons du cycle mensuelet planifiez les améliorations E02 Mener unecommunication ciblée E03 Transférer le résultat F01 Évaluer la satisfactiondes parties prenantes F02 Faire évaluer par les pairsle groupe d'activités de clôture F03 Archiver lesdocuments du projet F04 Célébrez ! F05 Mener unecommunication ciblée F06 Évaluerles bénéfices G01 Générer denouvelles idées G02 Mener unecommunication ciblée G03

Introduction

A - Lancement du projet

B - Initialisation mensuelle

C - Gestion hebdomadaire

D - Gestion quotidienne

E - Fermeture mensuelle

F - Clôture du projet

G - Gestion après-projet


C01 - Mesurer et rapporter les performances

Cette activité de gestion appartient au groupe Gestion hebdomadaire qui est un groupe d’activités réalisées au début de chaque semaine.

Mesurez la performance du projet par rapport à ses objectifs et préparez des prévisions réalistes pour les objectifs (par exemple, le temps et le coût). Préparez un ou plusieurs rapports en mettant l’accent sur les prévisions, envoyez-les aux différentes parties prenantes et vérifiez avec elles qu’elles ont bien reçu et compris le rapport.

Vérifiez la liste des parties prenantes dans la Description du projet pour vous assurer que chacune d’entre elles a reçu un rapport approprié. Si vous vous rendez compte que le format actuel du rapport ne convient pas à une partie prenante, révisez le format ou concevez une nouvelle alternative, et ajoutez ces informations à la liste des parties prenantes.

Objectif

L’objectif principal est de comprendre la situation actuelle du projet par rapport aux objectifs et aux buts du projet, pour pallier les écarts aussitôt que possible.

L’objectif secondaire est de garder les parties prenantes informées de l’état du projet, ce qui crée la confiance et de nouvelles opportunités de collaboration.

Obstacles courants

Tenez compte des éléments suivants pour éviter les obstacles les plus courants dans cette activité de gestion :

Principes

Les principes suivants jouent un rôle important dans cette activité de gestion :


Traduit par Gregor NICOLAS
Revu par Nicolas de CHAMPRIS



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  • N’hésitez pas à écrire dans votre langue de choix.
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Si vos suggestions inspirent une amélioration positive, nous serions heureux de vous créditer en tant que contributeur (si vous nous fournissez votre nom et votre adresse e-mail dans ce formulaire).



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