Inicio del proyecto Iniciación mensual Gestión semanal Gestión diaria Cierre mensual Cierre del proyecto Gestión después del proyecto Nombrar alpatrocinador A01 Nombrar al directordel proyecto A02 Nombrar a los miembrosclaves del equipo A03 Describir el proyecto A04 Identificar y planificarlos entregables A05 Identificar los riesgosy planificar las respuestas A06 Tener la revisión porpares del inicio del proyecto A07 Tomar la decisión decontinuar o no continuar A08 Iniciar el proyecto A09 Realizar unacomunicación precisa A10 Revisar yperfeccionar los planes B01 Tener la revisión porpares del ciclo mensual B02 Tomar la decisiónde continuar o no continuar B03 Iniciar el ciclo mensual B04 Realizar unacomunicación precisa B05 Medir e informardel rendimiento C01 Planificar las respuestasa las desviaciones C02 Iniciar elciclo semanal C03 Realizar unacomunicación precisa C04 Gestionar los riesgos, los problemasy las solicitudes de cambio D01 Aceptar losentregables terminados D02 Evaluar la satisfacciónde las partes interesadas E01 Recopilar las leccionesy planificar las mejoras E02 Realizar unacomunicación precisa E03 Entregar el producto F01 Evaluar la satisfacciónde las partes interesadas F02 Tener la revisión por paresdel grupo de actividad de cierre F03 Archivar losdocumentos del proyecto F04 ¡Celebrar! F05 Realizar unacomunicación precisa F06 Evaluarlos beneficios G01 Generar nuevasideas G02 Realizar unacomunicación precisa G03

Introducción

A - Inicio del proyecto

B - Iniciación mensual

C - Gestión semanal

D - Gestión diaria

E - Cierre mensual

F - Cierre del proyecto

G - Gestión después del proyecto


C01 - Medir e informar del rendimiento

Esta actividad de gestión pertenece al grupo Gestión Semanal, que es un grupo de actividades que se realizan al principio de cada semana.

Mide el rendimiento del proyecto en comparación con sus objetivos y prepara previsiones realistas para los objetivos (por ejemplo, tiempo y coste). Prepara uno o varios informes centrados en las previsiones, envíalos a las distintas partes interesadas y comprueba con ellas que han recibido y entendido el informe.

Comprueba la lista de las partes interesadas en la Descripción del proyecto para asegurarte de que cada una de ellas ha recibido un informe adecuado. Si te das cuenta de que el formato actual del informe no es adecuado para una parte interesada, revisa el formato o diseña una nueva alternativa, y añade esta información a la lista de partes interesadas.

Propósito

El propósito principal es comprender dónde nos encontramos en comparación con los objetivos y las metas, lo que servirá para recuperar las desviaciones lo antes posible. El propósito secundario es mantener a las partes interesadas pertinentes informadas del estado del proyecto, lo que a su vez genera confianza y un mayor potencial de colaboración.

Obstáculos habituales

Considera lo siguiente para evitar los obstáculos más comunes en esta actividad de gestión:

Principios

Los siguientes principios desempeñan un papel importante en esta actividad de gestión:


Traducido por Sabrina Stephens y Ángel Águeda Barrero



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