Inicio del proyecto Iniciación mensual Gestión semanal Gestión diaria Cierre mensual Cierre del proyecto Gestión después del proyecto Nombrar alpatrocinador A01 Nombrar al directordel proyecto A02 Nombrar a los miembrosclaves del equipo A03 Describir el proyecto A04 Identificar y planificarlos entregables A05 Identificar los riesgosy planificar las respuestas A06 Tener la revisión porpares del inicio del proyecto A07 Tomar la decisión decontinuar o no continuar A08 Iniciar el proyecto A09 Realizar unacomunicación precisa A10 Revisar yperfeccionar los planes B01 Tener la revisión porpares del ciclo mensual B02 Tomar la decisiónde continuar o no continuar B03 Iniciar el ciclo mensual B04 Realizar unacomunicación precisa B05 Medir e informardel rendimiento C01 Planificar las respuestasa las desviaciones C02 Iniciar elciclo semanal C03 Realizar unacomunicación precisa C04 Gestionar los riesgos, los problemasy las solicitudes de cambio D01 Aceptar losentregables terminados D02 Evaluar la satisfacciónde las partes interesadas E01 Recopilar las leccionesy planificar las mejoras E02 Realizar unacomunicación precisa E03 Entregar el producto F01 Evaluar la satisfacciónde las partes interesadas F02 Tener la revisión por paresdel grupo de actividad de cierre F03 Archivar losdocumentos del proyecto F04 ¡Celebrar! F05 Realizar unacomunicación precisa F06 Evaluarlos beneficios G01 Generar nuevasideas G02 Realizar unacomunicación precisa G03

Introducción

A - Inicio del proyecto

A01 - Nombrar al patrocinador

A02 - Nombrar al director del proyecto

A03 - Nombrar a los miembros claves del equipo

A04 - Describir el proyecto

A05 - Identificar y planificar los entregables

A06 - Identificar los riesgos y planificar las respuestas

A07 - Tener la revisión por pares del inicio del proyecto

A08 - Tomar la decisión de continuar o no continuar

A09 - Iniciar el proyecto

A10 - Realizar una comunicación precisa

B - Iniciación mensual

B01 - Revisar y perfeccionar los planes

B02 - Tener la revisión por pares del ciclo mensual

B03 - Tomar la decisión de continuar o no continuar

B04 - Iniciar el ciclo mensual

B05 - Realizar una comunicación precisa

C - Gestión semanal

C01 - Medir e informar del rendimiento

C02 - Planificar las respuestas a las desviaciones

C03 - Iniciar el ciclo semanal

C04 - Realizar una comunicación precisa

D - Gestión diaria

D01 - Gestionar los riesgos, los problemas y las solicitudes de cambio

D02 - Aceptar los entregables terminados

E - Cierre mensual

E01 - Evaluar la satisfacción de las partes interesadas

E02 - Recopilar las lecciones y planificar las mejoras

E03 - Realizar una comunicación precisa

F - Cierre del proyecto

F01 - Entregar el producto

F02 - Evaluar la satisfacción de las partes interesadas

F03 - Tener la revisión por pares del grupo de actividad de cierre

F04 - Archivar los documentos del proyecto

F05 - ¡Celebrar!

F06 - Realizar una comunicación precisa

G - Gestión después del proyecto

G01 - Evaluar los beneficios

G02 - Generar nuevas ideas

G03 - Realizar una comunicación precisa


A09 - Iniciar el proyecto

Esta actividad de gestión pertenece al grupo de actividades Inicio del proyecto . Este grupo de actividades se llevan a cabo al inicio del proyecto para prepararnos para el mismo.

Si el proyecto ha sido aprobado en A08, es momento para que las partes interesadas del cliente y del proveedor se reúnan y comiencen el proyecto con un evento de inicio.

Lo mejor es dedicar un día completo al evento de inicio, preferiblemente en algún lugar fuera de la organización. El director del proyecto y el resto de los miembros del equipo de gestión (si los hay) deben facilitar el evento y asegurarse de que sea una experiencia agradable para todos.

Propósito

Esta reunión tiene los siguientes objetivos:

Obstáculos habituales

Asegúrate de que el acto de inicio no sea una reunión monótona y aburrida que se limite a repasar los detalles del proyecto sino que sea una experiencia agradable destinada a fomentar el espíritu de equipo.

Principios

Los siguientes principios desempeñan un papel importante en esta actividad de gestión:


Traducido por Sabrina Stephens y Ángel Águeda Barrero



⊚ PDF del manual para descargar

⊚ Descargar el diagrama de flujo


Gracias por compartir tu opinión con nosotros. Ten en cuenta lo siguiente:

  • Por favor, escribe brevemente y con claridad.
  • Siéntete libre de escribir en el idioma que prefieras.
  • Si tienes varias sugerencias, envíalas por separado.

Si tus sugerencias inspiran una mejora positiva, estaremos encantados de acreditarte como colaborador (si nos proporcionas tu nombre y dirección de correo electrónico en este formulario).



Para distinguirte de los bots aleatorios de la web, introduce a continuación el número de grupos de actividad de P3.express.


Si lo deseas, puedes compartir con nosotros tu nombre y dirección de correo electrónico, por si necesitamos hablar contigo sobre tu comentario, o acreditarte como colaborador:





It's best to use micro.P3.express instead of the regular P3.express if you have micro-projects with approximately 1 to 7 team members.