項目發動儀式 每月的發動儀式 每週的管理 每日的管理 每月結算 項目結算 項目後期管理 任命贊助人 A01 任命項目經理 A02 任命關鍵團隊成員 A03 描述項目 A04 識別和計劃可交付成果 A05 識別風險和計劃應對措施 A06 對項目發動進行同行評審 A07 做一個進行與否的決定 A08 項目開幕儀式 A09 進行重點溝通 A10 修改和完善計劃 B01 對每月週期循環進行同行評審 B02 做一個進行與否的決定 B03 啟動每月週期循環 B04 進行重點溝通 B05 衡量及報告業績 C01 計劃對偏差的應對措施 C02 啟動每週週期循環 C03 進行重點溝通 C04 管理風險、問題和變更請求 D01 接收已完成的可交付成果 D02 評估持份者的滿意度 E01 吸取教訓並製定改進計劃 E02 進行重點溝通 E03 移交產品 F01 評估持份者的滿意度 F02 對結尾活動組進行同行評審 F03 将項目歸檔 F04 慶祝! F05 進行重點溝通 F06 評估收益 G01 產生新的計劃主意 G02 進行重點溝通 G03

A09 - 項目開幕儀式

本管理活動屬於項目發動儀式組。這組活動發生在開始時,能幫助我們為項目做准備。

如果在A08環節中,項目已經通過審批,那麽現在就應該邀請客戶和供應商持份者共同舉辦項目開幕儀式了。

最好用一整天時間,在組織以外的場所開展這一盛事。項目經理和其他所有管理團隊成員(如有)應當協導統籌活動,確保大家都能獲得美好體驗。

目的

這次會議的主要目標如下:

常見隱患

千萬不要將項目開幕啓動活動辦成只談項目細節的會議,枯燥無味,要讓它成為難忘的團建體驗。

原則

以下原則在本管理活動中起了重要作用:


許維謙VINCENT HUI 翻譯



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