項目發動儀式 每月的發動儀式 每週的管理 每日的管理 每月結算 項目結算 項目後期管理 任命贊助人 A01 任命項目經理 A02 任命關鍵團隊成員 A03 描述項目 A04 識別和計劃可交付成果 A05 識別風險和計劃應對措施 A06 對項目發動進行同行評審 A07 做一個進行與否的決定 A08 項目開幕儀式 A09 進行重點溝通 A10 修改和完善計劃 B01 對每月週期循環進行同行評審 B02 做一個進行與否的決定 B03 啟動每月週期循環 B04 進行重點溝通 B05 衡量及報告業績 C01 計劃對偏差的應對措施 C02 啟動每週週期循環 C03 進行重點溝通 C04 管理風險、問題和變更請求 D01 接收已完成的可交付成果 D02 評估持份者的滿意度 E01 吸取教訓並製定改進計劃 E02 進行重點溝通 E03 移交產品 F01 評估持份者的滿意度 F02 對結尾活動組進行同行評審 F03 将項目歸檔 F04 慶祝! F05 進行重點溝通 F06 評估收益 G01 產生新的計劃主意 G02 進行重點溝通 G03

F01 - 移交產品

本管理活動屬於項目結算組。當項目産品完成後,或者您決定取消項目時,本活動組即會進行。

項目完成後,我們獲得批准即可將産品移交給內部或外部客戶。如果是取消項目,則可能需要、也可能不需要執行這個環節。

有時,客戶接受産品,但同意您在特定時間內完成一系列額外任務。這種情況下,您可以繼續結束項目,並將剩餘的活動移交給支持/維護團隊。

目的

目的是對産品進行正式移交和審批,這是完全結束項目的先決條件。注意,讓幾乎就要完成的項目凍結在最後階段是浪費資源,會讓您的項目中央組合管理變得複雜。最好能結束項目,然後進入新的旅程。

常見隱患

本管理活動是項目的重大結尾工作,如果您沒有認真對待中間部分的結尾,這個環節可能會變得複雜耗時。

如可能,應當在完成主要可交付成果時便通過贊助人和客戶的審批,而不要等到項目結束時再來審批。這樣可以簡化最終結尾。

原則

以下原則在本管理活動中起了重要作用:


許維謙VINCENT HUI 翻譯



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