Иницијација пројекта Месечна иницијација Недељно управљање Дневно Управљање Месечно Затварање Затварање Пројекта Пост-Пројектно Управљање Одредити спонзора A01 Одредити пројектног менаџера A02 Одредити чланове кључног тима A03 Описати пројекат A04 Идентификовати и планирати предмете испорука A05 Идентификовати ризике и планирати одговоре A06 Урадите стручну проверу иницијације пројекта A07 донети go/no-go одлуку A08 започети пројекат почетним састанком A09 Спровести фокусирану комуникацију A10 Ревидирати и разрадити планове B01 Стручно проверити месечни циклус B02 Донети go/no-go одлуку B03 Започети месечни циклус почетним састанком B04 Спровести фокусирану комуникацију B05 Измерити и рапортирати перформансе C01 Планирати одговоре на одступања C02 Започети недељни циклус почетним састанком C03 Спровести фокусирану комуникацију C04 Управљати ризицима, проблемима и захтевима за промене D01 Прихватити довршене предмете испорука D02 Вредновати задовољство заинтересованих страна на пројекту E01 Документовати лекције и планирати унапређења E02 Спровести фокусирану комуникацију E03 Извршити примопредају производа F01 Вредновати задовољство заинтересованих страна на пројекту F02 Стручно проверити групу активности затварања F03 Архивирати пројектне документе F04 Прославити! F05 Спровести фокусирану комуникацију F06 Вредновати бенефите G01 Генерисати нове идеје G02 Спровести фокусирану комуникацију G03

Увод

A - Иницијација пројекта

B - Месечна иницијација

C - Недељно управљање

D - Дневно Управљање

E - Месечно Затварање

F - Затварање Пројекта

G - Пост-Пројектно Управљање


F01 - Извршити примопредају производа

Ова управљачка активност припада групи Затварање Пројекта. Ова група активности се обавља када је пројектни производ довршен, или ако је одлучено да се пројекат обустави.

Када је пројекат завршен, потребно је примити одобрење и извршити примопредају интерном или екстерном клијенту. У случајевима обустављања пројекта, ово може или не мора бити потребно.

Понекад клијент прихвати производе али се договори листа додатних задатака који треба да се обаве у одређеном року. У таквим случајевима, може се затворити пројекат а преостале активности предати тиму за подршку/одржавање.

Сврха

Циљ је званична примопредаја и одобрење за производ, што је и предуслов за потпуно затварање пројекта. Запамтити да су пројекти који су скоро довршени али се “заглаве” у својој задњој фази, по правилу расипање ресурса и компликују управљање портфолиом. Најбоље је затворити ствари и посветити се новим плановима.

Честе замке

Ова управљачка активност представља велико затварање у пројекту и може се искомпликовати и захтевати много времена, ако претходна затварања нису довољно озбиљно узета у обзир.

Ако је могуће тражити одобрење од спонзора и клијента за велике предмете испорука чим се заврше, а не на крају пројекта. Ово поједностављује коначно затварање.

Принципи

Следећи принципи играју значајну улогу у овој управљачкој активности:


Превео Владимир Мајсторовић



⊚ Download ПДФа са упутством

⊚ Преузмите дијаграм

⊚ Претплати се на билтен

Хвала што сте поделили мишљење са нама. Молимо обратите пажњу на следеће:

  • Напишите концизно и јасно.
  • Будите слободни да напишете на било ком језику.
  • Ако имате више сугестија, молимо пошаљите их одвојено.

Ако Ваше сугестије допринесу позитивним побољшањем, бићемо срећни да Вас уврстимо у сараднике (ако оставите име и емаил адресу у овом обрасцу).



Да бисмо Вас разликовали од Wеб ботова, молимо унесите испод број групе активности P3.express.


Уколико желите, можете поделити Ваше име и контакт са нама, како би могли да попричамо о Вашим коментарима, или да Вас уврстимо у сараднике: