Иницијација пројекта Месечна иницијација Недељно управљање Дневно Управљање Месечно Затварање Затварање Пројекта Пост-Пројектно Управљање Одредити спонзора A01 Одредити пројектног менаџера A02 Одредити чланове кључног тима A03 Описати пројекат A04 Идентификовати и планирати предмете испорука A05 Идентификовати ризике и планирати одговоре A06 Урадите стручну проверу иницијације пројекта A07 донети go/no-go одлуку A08 започети пројекат почетним састанком A09 Спровести фокусирану комуникацију A10 Ревидирати и разрадити планове B01 Стручно проверити месечни циклус B02 Донети go/no-go одлуку B03 Започети месечни циклус почетним састанком B04 Спровести фокусирану комуникацију B05 Измерити и рапортирати перформансе C01 Планирати одговоре на одступања C02 Започети недељни циклус почетним састанком C03 Спровести фокусирану комуникацију C04 Управљати ризицима, проблемима и захтевима за промене D01 Прихватити довршене предмете испорука D02 Вредновати задовољство заинтересованих страна на пројекту E01 Документовати лекције и планирати унапређења E02 Спровести фокусирану комуникацију E03 Извршити примопредају производа F01 Вредновати задовољство заинтересованих страна на пројекту F02 Стручно проверити групу активности затварања F03 Архивирати пројектне документе F04 Прославити! F05 Спровести фокусирану комуникацију F06 Вредновати бенефите G01 Генерисати нове идеје G02 Спровести фокусирану комуникацију G03

Увод

A - Иницијација пројекта

B - Месечна иницијација

C - Недељно управљање

D - Дневно Управљање

E - Месечно Затварање

F - Затварање Пројекта

G - Пост-Пројектно Управљање


A02 - Одредити пројектног менаџера

Ова управљачка активност припада групи Иницијација Пројекта. Ова група активности извршава се на почетку да нас припреми за пројекат.

У овом тренутку, спонзор дискутује пројекат са потенцијалним пројектним менаџерима, и постиже договор. Важно је имати пројектног менаџера који верује у циљеве и мете пројекта.

У случају интерних пројеката (они без екстерних клијената) , пројектни менаџер треба да буде из дела бизниса/менаџмента организације, пре него из техничког дела. Менаџери из техничког дела организације су вође тимова у P3.express.

Осим остварења пројектних циљева и мета, пројектни менаџер је одговоран за здравље и безбедност пројектног тима, и стварање пријатног радног окружења у коме чланови тима професионално напредују.

Сврха

Док је за мање тимове могуће да имају децентрализован систем пројектног управљања, за веће пројекте практичнија и продуктивнија је централизована координација, а пројектни менаџер је глава овог централизованог система. На тај начин технички експерти се растерећују управљачких одговорности и фокусирају се на техничке аспекте пројекта.

Честе замке

Имати у виду неке од честих ситуација у овој области:

Принципи

Следећи принципи играју значајну улогу у овој управљачкој активности:


Превео Владимир Мајсторовић



⊚ Download ПДФа са упутством

⊚ Преузмите дијаграм

⊚ Претплати се на билтен

Хвала што сте поделили мишљење са нама. Молимо обратите пажњу на следеће:

  • Напишите концизно и јасно.
  • Будите слободни да напишете на било ком језику.
  • Ако имате више сугестија, молимо пошаљите их одвојено.

Ако Ваше сугестије допринесу позитивним побољшањем, бићемо срећни да Вас уврстимо у сараднике (ако оставите име и емаил адресу у овом обрасцу).



Да бисмо Вас разликовали од Wеб ботова, молимо унесите испод број групе активности P3.express.


Уколико желите, можете поделити Ваше име и контакт са нама, како би могли да попричамо о Вашим коментарима, или да Вас уврстимо у сараднике:




It's best to use micro.P3.express instead of the regular P3.express if you have micro-projects with 1 to 5 team members.