項目發動儀式 每月的發動儀式 每週的管理 每日的管理 每月結算 項目結算 項目後期管理 任命贊助人 A01 任命項目經理 A02 任命關鍵團隊成員 A03 描述項目 A04 識別和計劃可交付成果 A05 識別風險和計劃應對措施 A06 對項目發動進行同行評審 A07 做一個進行與否的決定 A08 項目開幕儀式 A09 進行重點溝通 A10 修改和完善計劃 B01 對每月週期循環進行同行評審 B02 做一個進行與否的決定 B03 啟動每月週期循環 B04 進行重點溝通 B05 衡量及報告業績 C01 計劃對偏差的應對措施 C02 啟動每週週期循環 C03 進行重點溝通 C04 管理風險、問題和變更請求 D01 接收已完成的可交付成果 D02 評估持份者的滿意度 E01 吸取教訓並製定改進計劃 E02 進行重點溝通 E03 移交產品 F01 評估持份者的滿意度 F02 對結尾活動組進行同行評審 F03 将項目歸檔 F04 慶祝! F05 進行重點溝通 F06 評估收益 G01 產生新的計劃主意 G02 進行重點溝通 G03

A02 - 任命項目經理

本管理活動屬於項目發動儀式組。這組活動發生在開始時,能幫助我們為項目做准備。

此時,贊助人應當與潛在的項目經理人選討論項目,並達成一致意見。項目經理必須對項目的目標和指標充滿信心,這一點很重要。

對於內部項目(沒有外部客戶的項目),項目經理應當來自組織的業務/管理方面,而不是技術方面。來自技術方面的經理在P3.express 中是團隊隊長

除實現項目目標和達成指標外,項目經理還須負責項目團隊的健康和安全,並為促進團隊成員的職業發展營造良好的工作環境。

目的

盡管小團隊有助於建立分布式的管理系統,但對大多數項目來說,集中協調更加高效可行,而項目經理就是這個集中協調系統的管理者。這樣一來,技術專家不會因為管理職責而分心,可以專注於技術任務。

常見隱患

請考慮以下事項,從而避免這方面最常見的問題:

原則

以下原則在本管理活動中起了重要作用:


許維謙VINCENT HUI 翻譯



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