項目發動儀式 每月的發動儀式 每週的管理 每日的管理 每月結算 項目結算 項目後期管理 任命贊助人 A01 任命項目經理 A02 任命關鍵團隊成員 A03 描述項目 A04 識別和計劃可交付成果 A05 識別風險和計劃應對措施 A06 對項目發動進行同行評審 A07 做一個進行與否的決定 A08 項目開幕儀式 A09 進行重點溝通 A10 修改和完善計劃 B01 對每月週期循環進行同行評審 B02 做一個進行與否的決定 B03 啟動每月週期循環 B04 進行重點溝通 B05 衡量及報告業績 C01 計劃對偏差的應對措施 C02 啟動每週週期循環 C03 進行重點溝通 C04 管理風險、問題和變更請求 D01 接收已完成的可交付成果 D02 評估持份者的滿意度 E01 吸取教訓並製定改進計劃 E02 進行重點溝通 E03 移交產品 F01 評估持份者的滿意度 F02 對結尾活動組進行同行評審 F03 将項目歸檔 F04 慶祝! F05 進行重點溝通 F06 評估收益 G01 產生新的計劃主意 G02 進行重點溝通 G03

A07 - 對項目發動進行同行評審

本管理活動屬於項目發動儀式組。這組活動發生在開始時,能幫助我們為項目做准備。

到這時候,發動儀式快要完成,您應該從所在的組織另外邀請一名項目經理,幫助對您的管理活動進行同行評審了。請將結果加到健康登記冊中。

如果評分太低,您可能需要花更多時間整改之前的管理活動,然後再開始下一步工作。更重要的是,您必須找出問題的根本原因,了解如何避免今後再得低分。

健康登記冊模板

目的

主要目的是停下來並查看您的管理活動是否正確無誤,讓外部人員檢查您的工作是否利益有效,以避免因為您可能當局者迷,看不到問題。 此外,這是讓組織中不同項目的管理人員了解彼此的工作並在此過程中製造更多學習交流的機會。

常見隱患

常見風險是檢查您工作的同行可能不願指出問題,擔心這樣會被視為針對個人而導致不快。 這取決於您能否與他們建立融洽關系,讓他們確信自己可以坦誠自如。

原則

以下原則在本管理活動中起了重要作用:


許維謙VINCENT HUI 翻譯



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