Inițierea Proiectului Inițierea Lunară Managementul Săptămâna Managementul Zilnic Finalizarea Lunară Finalizarea Proiectului Managementul Retrospectiv Desemnați Sponsorul Proiectului A01 Numiți Managerul Proiectului A02 Desemnați membrii echipei de bază a proiectului A03 Determinați Descrierea Proiectului A04 Identificați și planificați Harta Livrabilele A05 Identificați riscurile și planificați răspunsurile A06 Evaluați departamental inițierea proiectului A07 Luați decizia de a continua sau a înceta realizarea proiectului A08 Lansați execuția proiectului A09 Efectuați o comunicare obiectivă A10 Revizuiți și ajustați planurile proiectului B01 Evaluați departamental faza lunară B02 Luați decizia de a continua sau a înceta realizarea proiectului B03 Lansați faza lunară B04 Efectuați o comunicare obiectivă B05 Măsurați și raportați performanța C01 Planificați răspunsurile pentru devierile de la indicatorii de performanță C02 Lansați faza săptămânală C03 Efectuați o comunicare obiectivă C04 Gestionați riscurile, problemele și cererile de modificare D01 Acceptați livrabilele finalizate D02 Evaluați satisfacția afiliaților proiectului E01 Documentați experiențele asimilate și planificați acțiunile de îmbunătățire E02 Efectuați o comunicare obiectivă E03 Predați produsul F01 Evaluați satisfacția afiliaților proiectului F02 Evaluați departamental grupul de închidere a proiectului F03 Arhivați documentele proiectului F04 Sărbătoriți! F05 Efectuați o comunicare obiectivă F06 Evaluați beneficiile realizate G01 Generați idei noi G02 Efectuați o comunicare obiectivă G03

Introducere

A - Inițierea Proiectului

B - Inițierea Lunară

C - Managementul Săptămâna

D - Managementul Zilnic

E - Finalizarea Lunară

F - Finalizarea Proiectului

G - Managementul Retrospectiv


A07 - Evaluați departamental inițierea proiectului

Această activitate de management aparține grupului Inițierea Proiectului. Acest grup de activități se desfășoară la început pentru a ne pregăti pentru proiect.

În acest moment inițializarea proiectului este aproape finalizată iar acum este timpul să solicitați altui manager de proiect din departamentul dvs. să evalueze activitățile de management dezvoltate până acum. Elementele identificate trebuie adăugate în Registrul de Performanțe.

Dacă rezultatul evaluării este unul sunt scăzut comparativ cu indicii de performantă definiți, este recomandat să petreceți mai mult timp cu activitățile de management dezvoltate anterioare înainte de a trece la următoarele activități. Este de asemenea, foarte important să găsiți cauza principală la această problemă astfel încât să preveniți rezultate similare în viitor.

Registrul de Performanțe - șablon

Obiectivul activității

Scopul principal este verificarea calității activităților de management dezvoltate până în acest moment. Este recomandat ca un manager de proiect extern proiectului pe care îl coordonați să evalueze datele generate pentru că este posibil să fiți prea conectat cu efortul depus pentru a vedea unele dintre probleme. Adițional, aceasta este o oportunitate pentru colegii care gestionează diferite proiecte în organizația dvs. să vizualizeze și efortul depus al altor colegi și să-și dezvolte capabilitățile în timpul acestui proces.

Capcane frecvente

Un risc comun este ca persoana care face recenzii asupra efortului dvs. să ezite sublinierea anumitor probleme temându-se că poate fi interpretat ca un gest personal. Depinde de dvs. să creați o relație constructivă care sa le asigure confortul și sinceritatea în activitatea de evaluare.

Principii aplicabile

Următoarele principii au un rol semnificativ în această activitate de management:


Tradus de Raul JURJ, Jan-Florin PANAITE si Daniel ORZATA.



⊚ PDF descărcabil al manualului

⊚ Descărcați diagrama

⊚ Abonați-vă la newsletter

Va mulțumim pentru parerea dumneavoastra. Va rugam sa luați aminte:

  • Vă rugăm să scrieți clar și pe scurt.
  • Simțiți-vă liber să scrieți în orice limbă preferați.
  • Dacă aveți mai multe sugestii, vă rugăm să le trimiteți separat.

Dacă sugestiile dvs. inspiră o îmbunătățire pozitivă, ne-ar face plăcere să vă credităm în calitate de colaborator (dacă ne furnizați numele și adresa de e-mail în acest formular).



Pentru a vă distinge de roboții aleatori de pe web, vă rugăm să introduceți numărul grupurilor de activități P3.express de mai jos.


Dacă doriți, puteți să ne lasati numele și adresa de e-mail, în cazul în care trebuie să vă contactam despre comentariul dvs. sau să vă acordăm credit în calitate de colaborator:




It's best to use micro.P3.express instead of the regular P3.express if you have micro-projects with 1 to 5 team members.