A - Inițierea proiectului
A01 - Desemnați sponsorul proiectului
A02 - Numiți managerul de proiect
A03 - Desemnați membrii echipei proiectului
A05 - Identificați și planificați livrabilele
A06 - Identificați riscurile și planificați răspunsurile
A07 - Evaluați inter-colegial inițierea proiectului
B - Inițierea lunară
B01 - Revizuiți și ajustați planurile proiectului
B02 - Evaluați inter-colegial ciclul lunar
C - Managementul săptămânal
C01 - Măsurați și raportați performanța
C02 - Planificați răspunsurile pentru abateri
D - Managementul zilnic
E - Închiderea lunară
E01 - Evaluați satisfacția părților interesate
F - Închiderea proiectului
F02 - Evaluați satisfacția părților interesate
F03 - Evaluați grupul de închidere a proiectului inter-colegial
G - Managementul post-proiect
C04 - Efectuați o comunicare obiectivă
Această activitate de management aparține grupului Managementul săptămânal, care este un grup de activități desfășurate la începutul fiecărei săptămâni.
Trimiteți un scurt mesaj tuturor celor implicați în proiect și informați-i despre ce se va executa în săptămâna următoare și despre riscurile care îi pot afecta, precum și despre planurile de a răspunde acestor riscuri.
Scop
Scopul este de a ne asigura că toată lumea este aliniată la obiectivul general al proiectului și că nu vor exista conflicte între munca membrilor, ai echipelor și ai furnizorilor.
Capcane frecvente
Nu treceți prin prea multe detalii în acest mesaj, ci mai degrabă păstrați-l simplu și elevat.
Principii
Următoarele principii au un rol semnificativ în această activitate de management:
- NUP3: Fii întotdeauna proactiv.
- NUP4: Amintiți-vă că un lanț este la fel de puternic ca și veriga sa cea mai slabă.
- NUP5: Nu faceți nimic fără un scop clar.
Tradus de Raul JURJ, Jan-Florin PANAITE si Daniel ORZATA.