A - Inițierea Proiectului
A01 - Desemnați Sponsorul Proiectului
A02 - Numiți Managerul Proiectului
A03 - Desemnați membrii echipei de bază a proiectului
A04 - Determinați Descrierea Proiectului
A05 - Identificați și planificați Harta Livrabilele
A06 - Identificați riscurile și planificați răspunsurile
A07 - Evaluați departamental inițierea proiectului
A08 - Luați decizia de a continua sau a înceta realizarea proiectului
B - Inițierea Lunară
B01 - Revizuiți și ajustați planurile proiectului
B02 - Evaluați departamental faza lunară
B03 - Luați decizia de a continua sau a înceta realizarea proiectului
C - Managementul Săptămâna
C01 - Măsurați și raportați performanța
C02 - Planificați răspunsurile pentru devierile de la indicatorii de performanță
D - Managementul Zilnic
E - Finalizarea Lunară
E01 - Evaluați satisfacția afiliaților proiectului
E02 - Documentați experiențele asimilate și planificați acțiunile de îmbunătățire
F - Finalizarea Proiectului
F02 - Evaluați satisfacția afiliaților proiectului
F03 - Evaluați departamental grupul de închidere a proiectului
G - Managementul Retrospectiv
C04 - Efectuați o comunicare obiectivă
Această activitate de management aparține grupului Managementul Săptămâna, care este un grup de activități desfășurate la începutul fiecărei săptămâni.
Furnizați un scurt mesaj tuturor celor implicați în proiect; afiliați interni sau externi proiectului, informându-i despre ce se va executa în săptămâna următoare, riscurile care îi pot afecta precum și despre planurile de a răspuns la aceste riscuri.
Obiectivul activității
Obiectivul principal al acestei activități este să va asigurați că afiliații proiectului înțeleg ceea ce trebuie executat pentru a realiza obiectivele generale a proiectului iar aceștia nu își limitează contribuția doar la activitățile specialitate izolate.
Capcane frecvente
Nu treceți prin prea multe detalii în acest mesaj, păstrați-l scurt și clar, evidențiind realizarea obiectivele planificare.
Principii aplicabile
Următoarele principii au un rol semnificativ în această activitate de management:
- NUP3: Fiți întotdeauna un lider cu inițiativă.
- NUP4: Amintiți-vă că un lanț este la fel de puternic ca și veriga sa cea mai slabă.
- NUP5: Nu inițiați nici o activitate fără un scop bine definit.
Tradus de Raul JURJ, Jan-Florin PANAITE si Daniel ORZATA.