A - Inițierea proiectului
A01 - Desemnați sponsorul proiectului
A02 - Numiți managerul de proiect
A03 - Desemnați membrii echipei proiectului
A05 - Identificați și planificați livrabilele
A06 - Identificați riscurile și planificați răspunsurile
A07 - Evaluați inter-colegial inițierea proiectului
B - Inițierea lunară
B01 - Revizuiți și ajustați planurile proiectului
B02 - Evaluați inter-colegial ciclul lunar
C - Managementul săptămânal
C01 - Măsurați și raportați performanța
C02 - Planificați răspunsurile pentru abateri
D - Managementul zilnic
E - Închiderea lunară
E01 - Evaluați satisfacția părților interesate
F - Închiderea proiectului
F02 - Evaluați satisfacția părților interesate
F03 - Evaluați grupul de închidere a proiectului inter-colegial
G - Managementul post-proiect
B05 - Efectuați o comunicare obiectivă
Această activitate de management aparține grupului Inițierea lunară. Acest grup de activități se desfășoară la începutul fiecărei luni pentru a ne pregăti pentru un nou ciclu lunar.
Trimiteți un mesaj tuturor și comunicați-le despre realizările așteptate în luna viitoare și riscurile implicate. Este important să informați rolul tuturor în execuția obiectivelor generale ale proiectului.
Scop
Scopul principal este să va asigurați că persoanele implicate în proiect rămân aliniate la obiectivele generale și membrii nu își limitează contribuțiile la activități de specialitate izolate.
Capcane frecvente
Păstrați mesajul scurt, clar și concentrați-vă pe obiectivele așteptate, mai degrabă decât pe sarcinile planificate.
Principii
Următoarele principii au un rol semnificativ în această activitate de management:
- NUP3: Fii întotdeauna proactiv.
- NUP4: Amintiți-vă că un lanț este la fel de puternic ca și veriga sa cea mai slabă.
- NUP5: Nu faceți nimic fără un scop clar.
Tradus de Raul JURJ, Jan-Florin PANAITE si Daniel ORZATA.