A - Inițierea Proiectului
A01 - Desemnați Sponsorul Proiectului
A02 - Numiți Managerul Proiectului
A03 - Desemnați membrii echipei de bază a proiectului
A04 - Determinați Descrierea Proiectului
A05 - Identificați și planificați Harta Livrabilele
A06 - Identificați riscurile și planificați răspunsurile
A07 - Evaluați departamental inițierea proiectului
A08 - Luați decizia de a continua sau a înceta realizarea proiectului
B - Inițierea Lunară
B01 - Revizuiți și ajustați planurile proiectului
B02 - Evaluați departamental faza lunară
B03 - Luați decizia de a continua sau a înceta realizarea proiectului
C - Managementul Săptămâna
C01 - Măsurați și raportați performanța
C02 - Planificați răspunsurile pentru devierile de la indicatorii de performanță
D - Managementul Zilnic
E - Finalizarea Lunară
E01 - Evaluați satisfacția afiliaților proiectului
E02 - Documentați experiențele asimilate și planificați acțiunile de îmbunătățire
F - Finalizarea Proiectului
F02 - Evaluați satisfacția afiliaților proiectului
F03 - Evaluați departamental grupul de închidere a proiectului
G - Managementul Retrospectiv
E02 - Documentați experiențele asimilate și planificați acțiunile de îmbunătățire
Această activitate de management aparține grupului Finalizarea Lunară. Acest grup de activități se face la sfârșitul fiecărei luni pentru a închide ciclul lunar și a ne pregăti pentru următorul ciclu.
După cumularea răspunsurilor la evaluarea satisfacției, invitați toți membrii echipei și organizați o sesiune practica, prin care să planificați acțiunile de îmbunătățire pe baza rezultatelor evaluării satisfacției. De asemenea, este important să împărtășiți experiențele pe care le-ați asimilat în cursul lunii. Înregistrați toate elementele în Jurnalul de Urmărire și atribuiți un responsabil fiecărui element pentru urmărirea acțiunilor.
Obiectivul activității
Acest atelier practic are două scopuri principale: dezvoltarea unor planuri de îmbunătățire și consolidarea relațiilor între membrii echipei de implementare.
Este util să folosiți acest atelier practic pentru îmbunătățirea planificării în loc să planificați totul singur, deoarece conceptul de Înțelepciunea mulțimilor vă poate ajuta să generați planuri mai bune prin angajamentul tuturor afiliaților proiectului.
Capcane frecvente
Luați în considerare următoarele aspecte pentru a evita unele dintre cele mai frecvente probleme din acest domeniu:
- Se pot obține rezultate adecvate de la o sesiune practică numai atunci când este organizată în mod corespunzător; se pot utiliza tehnici de prognozare precum Delphi (Estimați – Discutați - Estimați) .
- Când este posibil, colectați opiniile în mod anonim pentru a vă asigura că participanții sunt confortabili în a-și exprima liber opiniile. Este recomandat a utiliza o aplicație software adecvată pentru a se asigura anonimatul și de asemenea, pentru a accelera procesul.
- Evitați [ancorarea](https://en.wikipedia.org/wiki/Anchoring_(cognitive_bias) persoanelor la una sau câteva idei și utilizați un cadru neutru pentru dezbaterea problemelor.
Principii aplicabile
Următoarele principii au un rol semnificativ în această activitate de management:
- NUP2: Conservați și optimizați energia și resursele.
- NUP3: Fiți întotdeauna un lider cu inițiativă.
- NUP4: Amintiți-vă că un lanț este la fel de puternic ca și veriga sa cea mai slabă.
- NUP5: Nu inițiați nici o activitate fără un scop bine definit.
Tradus de Raul JURJ, Jan-Florin PANAITE si Daniel ORZATA.