プロジェクトイニシエーション 月間イニシエーション 週刊管理 毎日の管理 月の締め切り プロジェクト終了 プロジェクト後の管理 スポンサーの指定 A01 プロジェクトマネージャーの指定 A02 要となるチームメンバーの指定 A03 プロジェクトの説明 A04 成果物の識別、計画 A05 リスクとプラン対応の計画 A06 プロジェクトイニシエーションのピアレビュー A07 継続か中止かの決定 A08 プロジェクト開始 A09 焦点を当てたコミュニケーションの実践 A10 プランの修正、改良 B01 月間サイクルのビアレビュー B02 継続か中止かの決定 B03 月間サイクルの始まり B04 焦点を当てたコミュニケーションの実行 B05 測定とレポートパフォーマンス C01 逸脱への対応計画 C02 週刊サイクルの始まり C03 焦点を当てたコミュニケーションの実行 C04 リスク、問題、変更リクエストの管理 D01 完了した成果物の承認 D02 関係者の満足度査定 E01 改善に向けたレッスンとプランの取り込み E02 焦点を当てたコミュニケーションの実行 E03 製品引き渡し F01 関係者の満足度査定 F02 終了するアクティビティグループのピアレビュー F03 プロジェクト文書のアーカイブ F04 お祝いしましょう! F05 焦点を当てたコミュニケーションの実行 F06 有益性の査定 G01 新しいアイデアの生成 G02 焦点を当てたコミュニケーションの実行 G03

Introducere

A - プロジェクトイニシエーション

B - 月間イニシエーション

C - 週刊管理

D - 毎日の管理

E - 月の締め切り

F - プロジェクト終了

G - プロジェクト後の管理


E02 - 改善に向けたレッスンとプランの取り込み

この管理アクティビティは、月の締め切り に属します。このアクティビティのグループは各月の終わりに完了し、サイクルを閉めて、次のサイクルの準備をさせます。

満足度査定への回答を集計後、すべてのチームメンバーを招待してワークショップを促し、満足度査定の結果に基づいて改善を計画し、その月の間に学んだレッスンを共有します。 フォローアップ登録 ですべてのアイテムを記録し、そのフォローアップアクティビティに対する各アイテムに管理人を指定します。

フォローアップ登録テンプレート

目的

このワークショップには主な目的が2つあります。有効な改善プランの考案とチーム構築です。

集団の知恵 はもっと優れたプランを作るのに役立ち、チームメンバーの同意も得るので、計画の改善には自分ですべてを計画するよりも、ワークショップを利用すると役立ちます。

共通の落とし穴

以下のことを考慮し、この分野で最も共通する落とし穴を避けましょう。

原則

以下の原則は、この管理アクティビティで重要な役割を果たします。



⊚ ダウンロード可能なPDFのマニュアル

⊚ 図表をダウンロード

⊚ お知らせメールに登録

ご意見を共有していただき、ありがとうございます。以下のことにご注意ください。

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  • お好きな言語でお気軽にお書きください。
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お客様のご提案がプラスの改善となる場合には、貢献者としてお客様を喜んでクレジットを提供いたします(このフォームにお客様のお名前とメールアドレスを提供する場合)。



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