A - プロジェクトイニシエーション
B - 月間イニシエーション
C - 週刊管理
D - 毎日の管理
E - 月の締め切り
F - プロジェクト終了
G - プロジェクト後の管理
C03 - 週刊サイクルの始まり
この管理アクティビティは、各週の始めに行われるアクティビティグループである週刊管理グループに属します。
小さなプロジェクトではすべてのチームメンバーが集まり、大きなプロジェクトではすべてのチームリーダー、サプライヤープロジェクトマネージャー、管理チームメンバー、そして必要に応じて要となる関係者が集まり、以下のトピックを検討します。
- 翌週何をやるのかを見直します。
- 翌週にあるリスクと翌週に広がるかも知れない既存の問題を見直し、フォローアップ登録に記録します。
- チームに作成中の仕事を制限し、できるだけ早く進行中の仕事を終えるように促します。
目的
主な目的は、必ず誰もが足並みを揃えて、チームと個人の仕事間に矛盾がないようにすることです。
共通の落とし穴
以下のことを考慮すると、この管理アクティビティで一部の共通の落とし穴を避けることに役立つことがあります。
- パフォーマンスチェックにこの会議を使用しないでください （C01で終えています）。
- 識別された問題やリスクの対応を考案するためにこの会議を使用しないでください（D01で終えています）。
- 会議を促し、必ず時間をかけすぎないようにし、各トピックで十分な時間を費やしてください。
原則
以下の原則は、この管理アクティビティで重要な役割を果たします。