プロジェクトイニシエーション 月間イニシエーション 週刊管理 毎日の管理 月の締め切り プロジェクト終了 プロジェクト後の管理 スポンサーの指定 A01 プロジェクトマネージャーの指定 A02 要となるチームメンバーの指定 A03 プロジェクトの説明 A04 成果物の識別、計画 A05 リスクとプラン対応の計画 A06 プロジェクトイニシエーションのピアレビュー A07 継続か中止かの決定 A08 プロジェクト開始 A09 焦点を当てたコミュニケーションの実践 A10 プランの修正、改良 B01 月間サイクルのビアレビュー B02 継続か中止かの決定 B03 月間サイクルの始まり B04 焦点を当てたコミュニケーションの実行 B05 測定とレポートパフォーマンス C01 逸脱への対応計画 C02 週刊サイクルの始まり C03 焦点を当てたコミュニケーションの実行 C04 リスク、問題、変更リクエストの管理 D01 完了した成果物の承認 D02 関係者の満足度査定 E01 改善に向けたレッスンとプランの取り込み E02 焦点を当てたコミュニケーションの実行 E03 製品引き渡し F01 関係者の満足度査定 F02 終了するアクティビティグループのピアレビュー F03 プロジェクト文書のアーカイブ F04 お祝いしましょう! F05 焦点を当てたコミュニケーションの実行 F06 有益性の査定 G01 新しいアイデアの生成 G02 焦点を当てたコミュニケーションの実行 G03

Introducere

A - プロジェクトイニシエーション

B - 月間イニシエーション

C - 週刊管理

D - 毎日の管理

E - 月の締め切り

F - プロジェクト終了

G - プロジェクト後の管理


G01 - 有益性の査定

この管理アクティビティは、プロジェクト後の管理 アクティビティグループに属しています。プロジェクト終了後に始まる 3 から 6 ヶ月のサイクルのアクティビティが終わり、 1 から 5 年間続きます。このアクティビティグループは、中央ポートフォリオ管理システムのその他の完了プロジェクトと合併することがあります。

責任が他の人に譲渡されない限り、プロジェクトのスポンサーだった同じ人がこのサイクルに責任を負います。

スポンサー(または代理の人)は、プロジェクトのサイクルごとに数時間費やして、プロジェクトで実現された有益性を測定する必要があります。

予測される有益性,のほか、スポンサーは積極的に予期せぬ有益性潜在的な有益性デメリット も探す必要があります。

目的

以下の理由でプロジェクトのメリットを査定しなければなりません。

共通の落とし穴

以下のことを考慮して、最も共通する問題の一部を避けることができます。

原則

以下の原則は、この管理アクティビティで重要な役割を果たします。



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