Ky aktivitet menaxherial ben pjese ne grupin e aktiviteteve te Post Menaxhimi i Projektit: nje cikel aktivitetesh 3 deri ne 6 mujor qe fillon pasi projekti ka perfunduar and vazhdon per nje periudhe 1 deri ne 5 vite. Ky grup aktivitetesh mund ti bashkngjitet atij te projekteve te tjera te perfunduara ne nje sistem qendror të menaxhimit te dokumentave.

I njejti person qe ka qene Sponsori I projektit eshte pergjegjes per kete cikel, me perjashtim te rastit kur pergjegjesia i eshte transferuar dikujt tjeter.

Pas projektit sponsori duhet të shpenzojë disa orë në çdo cikël, për të analizuar përfitimet e nxjerra nga projekti.

Përveç përfitimeve të pritshme, sponsori duhet të jetë në kërkim të vazhdueshëm edhe për përfitime të papritura, të mundshme ose të këqija.

Purpose

Përfitimet e projektit duhen vlerësuar për arsyet e mëposhtme:

Është një kujtesë për sponsorët dhe palët e përfshira se projektet janë bërë për të gjeneruar përfitime.
Na ndihmon të bëhemi realistë në projektet e ardhshme.
Na ndihmon të gjejmë mënyra të ndryshme për të rritur përfitimet (G02).

Gabimet e zakonshme

Për të shmangni disa nga problemet më të zakonshme duke marrë parasysh si vijon:

Sponsori mund t’ja delegojë vlerësimin e fitimeve dikujt tjetër, por ai duhet të ketë mbikëqyrje të plotë mbi to dhe duhet ta konsiderojë këtë aktivitet si një aktivitet të rëndësishëm menaxherial që i përket niveleve më të larta drejtuese.
Një përshkrim i paqartë i përfitimeve nuk i shërben ndonjë qëllimi. Përshkrimi i vlerësimit të përfitimeve duhet të jetë i një niveli të lartë kuptimplotë dhe i përdorshëm në G02.
Mos harroni se përfitimet nuk kufizohen vetëm në ato monetare, por edhe në reputacion, prezenca dhe impakti në treg, por edhe mundësitë dhe njohuritë e fituara.

Principet

Principet e meposhtme luajne nje rol te rendesishem ne kete aktivitet menaxherial:

Përkthyer nga: Eldisa Cirogu, Reina Qose, Ejon Dervishi, Genard Mata, Girda Brace