A - Fillimi i projektit
A02 - Emërimi i menaxherit të projektit
A03 - Emërimi i anëtareve kryesorë të ekipit
A05 - Identifikoni dhe planifikoni rezultatet
A06 - Identifikoni rreziqet dhe planifikoni përgjigjet
A07 - Rishikoni fillimin e projektit me kolegët
A08 - Merrni një vendim për të nisur ose jo
A10 - Transmetimi i një komunikimi të përmbledhur dhe të fokusuar
B - Fillimi Mujor
B01 - Rishikoni dhe përmirësoni planet
B02 - Rishikoni planin mujor me kolegët
C - Manaxhimi Javor
D - Menaxhimi Ditor
E - Manaxhimi Ditor
F - Mbyllja Mujore
F02 - Vlerësoni kënaqësinë e palëve të përfshira
F03 - Rishikoni aktivitetin përmbyllës me kolegët
G - Post Menaxhimi i Projektit
F06 - Kryeni një komunikim të përqendruar dhe të fokusuar
Ky aktivitet menaxherial ben pjese ne grupin e Mbylljes se Projektit. Ky grup aktivitetesh zhvillohet kur produkti i projektit eshte i plote, ose kur vedosni te anuloni projektin.
Në këtë pikë, sponsori komunikon mbylljen e projektit dhe falendero për angazhimin të gjithë anëtarët e ekipit.
Qëllimi
Ky aktiviteti menaxhues ka dy qëllime kryesore:
- Tregon vlerësim dhe mirënjohje për anëtarët e ekipit, gjë që i inkurajon ata në projektet e ardhshme.
- Mban të informuar të gjithë ekipin për projektet dhe qëllimet e projekteve që po punohen dhe planifikohen në kompani.
Gabimet e zakonshme
Mbajeni mesazhin të shkurtër, të qartë dhe të përmbledhur. Nëse projekti anullohet ose nëse nuk ishte i suksesshëm, sigurohuni që mesazhi juaj të jetë pozitiv dhe t’i inkurajoni njerëzit në pritje të projekteve më të mira.
Principet
Principet e meposhtme luajne nje rol te rendesishem ne kete aktivitet menaxherial:
- NUP3: Jini gjithmonë proaktiv
- NUP4: Mbani mend se një zinxhir është po aq i fortë sa hallka e tij më e dobët
- NUP5: Mos bëni asgjë pa një qëllim të qartë
Përkthyer nga: Eldisa Cirogu, Reina Qose, Ejon Dervishi, Genard Mata, Girda Brace