项目启动 每月启动 每周管理 每日管理 每月结束 项目结束 项目后管理 任命发起人 A01 任命项目经理 A02 任命关键团队成员 A03 描述项目 A04 确定和规划可交付成果 A05 确定风险和规划应对措施 A06 对项目启动进行同行评审 A07 作出批准与否的决定 A08 启动项目 A09 进行重点沟通 A10 修改和优化规划 B01 对每月周期进行同行评审 B02 作出批准与否的决定 B03 启动每月周期 B04 进行重点沟通 B05 衡量并报告绩效 C01 规划偏差应对措施 C02 启动每周周期 C03 进行重点沟通 C04 管理风险、问题和变更请求 D01 接受完成的可交付成果 D02 评估干系人满意度 E01 吸取教训并规划改进 E02 进行重点沟通 E03 移交产品 F01 评估干系人满意度 F02 对结尾活动组进行同行评审 F03 归档项目文件 F04 庆祝! F05 进行重点沟通 F06 评估收益 G01 形成新的想法 G02 进行重点沟通 G03

G01 - 评估收益

本管理活动属于项目后管理 活动组:从项目结束后开始3-6个月的周期活动,持续1-5年。可将本活动组与中心项目组合管理系统中的其他已完成项目的活动组合并。

同样由项目发起人负责本周期,除非发起人已将这一职责移交给他人。

在每个项目后周期中,发起人(或其代表)应当抽出几个小时对项目实现的效益进行估量。

预期收益外,发起人还应当积极寻找意外收益潜在收益以及损失

目标

我们应当评估项目收益,原因如下:

常见问题

请考虑以下几点,避免最常见问题:

原则

以下原则在本管理活动中起了重要作用:



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