项目启动 每月启动 每周管理 每日管理 每月结束 项目结束 项目后管理 任命发起人 A01 任命项目经理 A02 任命关键团队成员 A03 描述项目 A04 确定和规划可交付成果 A05 确定风险和规划应对措施 A06 对项目启动进行同行评审 A07 作出批准与否的决定 A08 启动项目 A09 进行重点沟通 A10 修改和优化规划 B01 对每月周期进行同行评审 B02 作出批准与否的决定 B03 启动每月周期 B04 进行重点沟通 B05 衡量并报告绩效 C01 规划偏差应对措施 C02 启动每周周期 C03 进行重点沟通 C04 管理风险、问题和变更请求 D01 接受完成的可交付成果 D02 评估干系人满意度 E01 吸取教训并规划改进 E02 进行重点沟通 E03 移交产品 F01 评估干系人满意度 F02 对结尾活动组进行同行评审 F03 归档项目文件 F04 庆祝! F05 进行重点沟通 F06 评估收益 G01 形成新的想法 G02 进行重点沟通 G03

B04 - 启动每月周期

本管理活动属于每月启动组。在每月初完成本组活动,从而为为新的月度周期做好准备。

如果在B03环节中已通过审批,那么该为每月周期开个启动会议了。

目标

本管理活动环节有两个目标:

常见问题

不要只是枯燥乏味地讲话和检查下个月的计划,而要为大家带来良好的体验,因为本次会议上,团队建设更加重要。您可以召集整个团队(必要时加上外部干系人)来次徒步、野餐等,同时适当促使会议达成两个主要目标。

原则

以下原则在本管理活动中起了重要作用:



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