项目启动 每月启动 每周管理 每日管理 每月结束 项目结束 项目后管理 任命发起人 A01 任命项目经理 A02 任命关键团队成员 A03 描述项目 A04 确定和规划可交付成果 A05 确定风险和规划应对措施 A06 对项目启动进行同行评审 A07 作出批准与否的决定 A08 启动项目 A09 进行重点沟通 A10 修改和优化规划 B01 对每月周期进行同行评审 B02 作出批准与否的决定 B03 启动每月周期 B04 进行重点沟通 B05 衡量并报告绩效 C01 规划偏差应对措施 C02 启动每周周期 C03 进行重点沟通 C04 管理风险、问题和变更请求 D01 接受完成的可交付成果 D02 评估干系人满意度 E01 吸取教训并规划改进 E02 进行重点沟通 E03 移交产品 F01 评估干系人满意度 F02 对结尾活动组进行同行评审 F03 归档项目文件 F04 庆祝! F05 进行重点沟通 F06 评估收益 G01 形成新的想法 G02 进行重点沟通 G03

A01 - 任命发起人

本管理活动属于项目启动组。这组活动发生在开始时,能帮助我们为项目做准备。

组织中第一项管理活动是任命一名高级经理(最好是董事会成员)为发起人。发起人担任项目中的最高职位,项目经理向发起人负责。

发起人

目标

发起人的角色设置十分必要,这是因为

常见问题

在决定发起人人选时,请考虑以下事项:

原则

以下原则在本管理活动中起了重要作用:



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⊚ 下载图表


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