项目启动 每月启动 每周管理 每日管理 每月结束 项目结束 项目后管理 任命发起人 A01 任命项目经理 A02 任命关键团队成员 A03 描述项目 A04 确定和规划可交付成果 A05 确定风险和规划应对措施 A06 对项目启动进行同行评审 A07 作出批准与否的决定 A08 启动项目 A09 进行重点沟通 A10 修改和优化规划 B01 对每月周期进行同行评审 B02 作出批准与否的决定 B03 启动每月周期 B04 进行重点沟通 B05 衡量并报告绩效 C01 规划偏差应对措施 C02 启动每周周期 C03 进行重点沟通 C04 管理风险、问题和变更请求 D01 接受完成的可交付成果 D02 评估干系人满意度 E01 吸取教训并规划改进 E02 进行重点沟通 E03 移交产品 F01 评估干系人满意度 F02 对结尾活动组进行同行评审 F03 归档项目文件 F04 庆祝! F05 进行重点沟通 F06 评估收益 G01 形成新的想法 G02 进行重点沟通 G03

C01 - 衡量并报告绩效

本管理活动属于每周管理组,可在每周开始时完成这组活动。

对比目标来衡量项目绩效,为切实预测各项目标(例如时间和成本)做好准备。准备一份或多份预测报告,将它们发送给各方干系人,并与他们核实确保都已收到并了解报告情况。

查看项目说明书中的干系人列表,确保各方都已收到合适的报告。如果您发现当前报告的格式不适合干系人,请修改格式或者重新设计一份,并将此信息添加到干系人列表中。

目标

主要目标是通过比较各项指标和目标,了解我们目前所处的位置,一旦发现偏差可以尽快回归正轨。第二个目标是将项目状况告诉相关干系人,以此建立信任,促进协作的可能。

常见问题

请考虑以下事项,从而避免本管理活动环节中最常见的问题:

原则

以下原则在本管理活动中起了重要作用:



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