项目启动 每月启动 每周管理 每日管理 每月结束 项目结束 项目后管理 任命发起人 A01 任命项目经理 A02 任命关键团队成员 A03 描述项目 A04 确定和规划可交付成果 A05 确定风险和规划应对措施 A06 对项目启动进行同行评审 A07 作出批准与否的决定 A08 启动项目 A09 进行重点沟通 A10 修改和优化规划 B01 对每月周期进行同行评审 B02 作出批准与否的决定 B03 启动每月周期 B04 进行重点沟通 B05 衡量并报告绩效 C01 规划偏差应对措施 C02 启动每周周期 C03 进行重点沟通 C04 管理风险、问题和变更请求 D01 接受完成的可交付成果 D02 评估干系人满意度 E01 吸取教训并规划改进 E02 进行重点沟通 E03 移交产品 F01 评估干系人满意度 F02 对结尾活动组进行同行评审 F03 归档项目文件 F04 庆祝! F05 进行重点沟通 F06 评估收益 G01 形成新的想法 G02 进行重点沟通 G03

B03 - 作出批准与否的决定

本管理活动属于每月启动组。在每月初完成本组活动,从而为为新的月度周期做好准备。

此时,发起人必须根据修订的计划重新作出项目批准与否的决定。发起人可以自行决定,也可以会同项目组合管理团队作出决定。

如果决定终止项目,那么将会进入项目结束活动,因此发起人应当判断是否需要进入项目后管理周期。

目标

目标就是确保项目仍然合理,并提醒大家项目的目标并不只是各项单独专业活动的汇总。

常见问题

发起人必须重视本管理活动,不要不经审查机械地批准项目。每个人都应该明白,必要情况下,取消项目是良好项目管理的标志,这一点很重要。

有时,一个项目单独评估也许理由充分,但和其他可能上线的项目一比也许没那么充分。因此,在评估项目理由是否能持续时,最好将它放在能兼顾组织中所有项目的项目组合管理系统中进行评估。

原则

以下原则在本管理活动中起了重要作用:



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