Uvođenje u projekt Mjesečno uvođenje Tjedno upravljanje Dnevno upravljanje Mjesečno zatvaranje Zatvaranje projekta Post-projektno upravljanje Imenovatisponzora A01 Imenovati voditeljaprojekta A02 Imenovanje članovaključnog tima A03 Opisati projekt A04 Identificirati iplanirati isporuke A05 Identificirati rizike i planiratiodgovore na rizike A06 Provesti stručnu provjeruuvođenja u projekt A07 Donijeti "GO/NO GO" odluku A08 Započeti projekt A09 Osigurati usmjerenukomunikaciju A10 Revidirati i usavršitiplanove B01 Stručna provjeramjesečnog ciklusa B02 Donijeti "GO/NO-GO" odluku B03 Započeti mjesečni ciklus B04 Provesti usmjerenukomunikaciju B05 Mjeriti i izvještavatio učinku C01 Planirati odgovorena odstupanja C02 Započeti tjedni ciklus C03 Provesti usmjerenukomunikaciju C04 Upravljati rizicima, problemimai zahtjevima za promjene D01 Prihvatitizavršene isporuke D02 Vrednovatizadovoljstvo dionika E01 Zabilježiti lekcije iplanirati unaprjeđenja E02 Provesti usmjerenukomunikaciju E03 Izvršiti primopredajuproizvoda F01 Vrednovatizadovoljstvo dionika F02 Stručna provjeraakivnosti zatvaranja F03 Arhivirati projektnudokumentaciju F04 Proslaviti! F05 Provesti usmjerenukomunikaciju F06 Vrednovati koristi G01 Osmisliti nove ideje G02 Provesti usmjerenukomunikaciju G03

B03 - Donijeti "GO/NO-GO" odluku

Ova upravljačka aktivnost pripada grupi aktivnosti “Mjesečno uvođenje”. Ova grupa aktivnosti se poduzima na početku svakog mjeseca s ciljem pripreme novog mjesečnog ciklusa.

U ovom koraku sponzor treba donijeti odluku o nastavku ili obustavi projekta (GO/NO-GO odluku) koja se zasniva na revidiranim planovima. Odluku mogu donijeti sami ili se mogu konzultirati s drugima, na primjer, s timom za upravljanje portfeljem.

Aka je odluka obustaviti projekt, provest će se aktivnosti zatvaranja projekta, a sponzor će odlučiti hoće li ući u post-projektni upravljački ciklus ili ne.

Svrha

Cilj je uvjeriti se u daljnju opravdanost projekta i podsjetiti sve da do postoji svrha projekta koja je više od zbroja pojedinačnih specijaliziranih aktivnosti.

Uobičajene zamke

Sponzor treba shvatiti ovu aktivnost ozbiljno i ne bi smio automatizmom odobravati projekt bez dodatne provjere. Važno je da svi shvate da je obustava projekta obilježje dobrog upravljanja projektima.

Ponekad projekt može biti opravdan kada ga promatramo izdvojeno, ali ne mora biti opravdan kada ga uspoređujemo s drugim projektima koji se mogu provoditi istovremeno. Kada se vrednuje kontinuirana opravdanost projekta, potrebno je primijeniti sveobuhvatan pristup. To je najbolje provesti kroz sustav upravljanja portfeljem koji ima pregled nad svim projektima u organizaciji.

Načela

Sljedeća načela imaju važnu ulogu u ovoj upravljačkoj grupi aktivnosti:


Preveli Mario Protulipac i Jelena Kljaić Šebrek



⊚ Preuzmite pdf verziju Priručnika

⊚ Preuzmite dijagram


Hvala što ćete podijeliti Vaše mišljenje s nama. Molimo, uzmite u obzir sljedeće:

  • Molimo Vas da opisi budu sažeti i jasni
  • Možete koristiti jezik koji Vam najviše odgovora
  • Ukoliko imate više prijedloga, molimo Vas da ih pošaljete odvojeno

Ukoliko vaši prijedlozi inspiriraju pozitivno poboljšanje, rado bismo Vam se zahvalili na doprinosu (ako podijelite s nama svoje ime i e-mail adresu).



Da biste se razlikovali od slučajnih botova na webu, molim unesite broj P3.express grupa aktivnosti u nastavku.


Ako želite, možete podijeliti svoje ime i e-mail adresu s nama, u slučaju da trebamo prokomentirati s vama vaš komentar ili vam dati priznanje kao suradniku.





Ako provodite mikroprojekte s otprilike 1 do 7 članova tima, preporuka je da koristite micro.P3.express umjesto uobičajenog P3.expressa




 
Join the online event, OMIMO Community Forum 2024, on October 24th