項目發動儀式 每月的發動儀式 每週的管理 每日的管理 每月結算 項目結算 項目後期管理 任命贊助人 A01 任命項目經理 A02 任命關鍵團隊成員 A03 描述項目 A04 識別和計劃可交付成果 A05 識別風險和計劃應對措施 A06 對項目發動進行同行評審 A07 做一個進行與否的決定 A08 項目開幕儀式 A09 進行重點溝通 A10 修改和完善計劃 B01 對每月週期循環進行同行評審 B02 做一個進行與否的決定 B03 啟動每月週期循環 B04 進行重點溝通 B05 衡量及報告業績 C01 計劃對偏差的應對措施 C02 啟動每週週期循環 C03 進行重點溝通 C04 管理風險、問題和變更請求 D01 接收已完成的可交付成果 D02 評估持份者的滿意度 E01 吸取教訓並製定改進計劃 E02 進行重點溝通 E03 移交產品 F01 評估持份者的滿意度 F02 對結尾活動組進行同行評審 F03 将項目歸檔 F04 慶祝! F05 進行重點溝通 F06 評估收益 G01 產生新的計劃主意 G02 進行重點溝通 G03

B03 - 做一個進行與否的決定

本管理活動屬於每月的發動儀式組。在每月初完成本組活動,從而為為新的每月週期循環做好準備。

此時,贊助人必須根據修訂的計劃重新作出一個對項目進行與否的決定。贊助人可以自行決定,也可以會同項目組合管理團隊作出決定。

如果決定終止項目,那麽將會進入項目結束活動,因此贊助人應當判斷是否需要進入項目後期管理週期循環。

目的

目的就是確保項目仍然合理,並提醒大家項目的目標對比起各項單獨專業活動的總和更高。

常見隱患

贊助人必須重視本管理活動,不要不經審查機械地批准項目。每個人都應該明白,必要情況下,取消項目是良好項目管理的標志,這一點很重要。

有時,一個項目單獨評估也許理由充分,但和其他可能推行的項目一比之下也許沒有那麽充分。因此,在評估項目理由是否能持續時,最好將它放在能兼顧組織中所有項目的中央項目组合管理系統中進行評估。

原則

以下原則在本管理活動中起了重要作用:


許維謙VINCENT HUI 翻譯



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