項目發動儀式 每月的發動儀式 每週的管理 每日的管理 每月結算 項目結算 項目後期管理 任命贊助人 A01 任命項目經理 A02 任命關鍵團隊成員 A03 描述項目 A04 識別和計劃可交付成果 A05 識別風險和計劃應對措施 A06 對項目發動進行同行評審 A07 做一個進行與否的決定 A08 項目開幕儀式 A09 進行重點溝通 A10 修改和完善計劃 B01 對每月週期循環進行同行評審 B02 做一個進行與否的決定 B03 啟動每月週期循環 B04 進行重點溝通 B05 衡量及報告業績 C01 計劃對偏差的應對措施 C02 啟動每週週期循環 C03 進行重點溝通 C04 管理風險、問題和變更請求 D01 接收已完成的可交付成果 D02 評估持份者的滿意度 E01 吸取教訓並製定改進計劃 E02 進行重點溝通 E03 移交產品 F01 評估持份者的滿意度 F02 對結尾活動組進行同行評審 F03 将項目歸檔 F04 慶祝! F05 進行重點溝通 F06 評估收益 G01 產生新的計劃主意 G02 進行重點溝通 G03

G02 - 產生新的計劃主意

本管理活動屬於項目後管理 活動組:從項目結束後開始3-6個月的週期活動,持續1-5年。本活動組可於中央項目组合管理系統中與其他已完成項目的活動組合併管理。

項目贊助人負責本週期活動,除非贊助人已將這一職責移交給他人。

評估收益後(G01),贊助人應當檢查是否還有更多增加收益的方法。結果可能是分配給運營團隊的小型活動,或者是可能成為今後新項目的重大變更。

目的

項目的主要工作已經結束,您應該從中有所收獲。但有的潛在收益還需要您在項目結束後採取額外措施才能實現,我們不想錯失機遇。

另一方面,評估以往項目的收益是未來項目的重要靈感來源,這最好能夠以結構化方式進行。

常見隱患

請考慮以下事項,從而避免這方面最常見的問題:

原則

以下原則在本管理活動中起了重要作用:


許維謙VINCENT HUI 翻譯



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